1月12日，西銘礦與九階管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)九階咨詢公司）精益管理咨詢服務(wù)啟動(dòng)。山西焦煤精益化管理部部長(zhǎng)賀禎，西山煤電黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于建軍，山西焦煤精益化管理部副部長(zhǎng)楊文智，九階咨詢公司董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人郭素玲參加。

賀禎指出，啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著試點(diǎn)礦井精益管理從自主推進(jìn)向協(xié)同推進(jìn)轉(zhuǎn)變，西銘礦要充分利用優(yōu)勢(shì)資源，將精益管理工作做細(xì)做實(shí)、做深做精。九階咨詢公司要深入調(diào)查研究，及時(shí)找到制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，引入監(jiān)督指導(dǎo)工作機(jī)制，幫助試點(diǎn)礦井解決具體問(wèn)題，提升整體管理水平；要將管理與教育培訓(xùn)一體化推動(dòng)，總結(jié)提煉管理過(guò)程中出現(xiàn)的案例，形成課程教材運(yùn)用到實(shí)際工作；要有效發(fā)揮考核指揮棒作用，取得成效；要將精益管理作為推動(dòng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和有效途徑，打造集團(tuán)公司、子分公司、礦廠、咨詢公司“四體聯(lián)動(dòng)”利益共同體，賦能企業(yè)管理提檔升級(jí)。

于建軍提出，要統(tǒng)一思想，確定思路，深入開(kāi)展交流合作，制定切實(shí)可行方案，形成工作合力。要目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際，把精益化管理作為強(qiáng)有力抓手，推動(dòng)管理流程再造，向產(chǎn)洗運(yùn)銷(xiāo)全過(guò)程要效益，最終達(dá)到堵塞漏洞、降本增效、本質(zhì)安全。要強(qiáng)化保障，推動(dòng)落地，將精益化管理作為“—把手”工程來(lái)抓，單位負(fù)責(zé)人要親自安排、親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自落實(shí)；各級(jí)部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)良好機(jī)制；干部職工要按照工作部署，協(xié)調(diào)好精益化管理和日常工作關(guān)系，不斷夯實(shí)精益化管理基礎(chǔ)，消除非增值作業(yè)和管理流程浪費(fèi)，推動(dòng)精益化管理在基層一線落地見(jiàn)效。

會(huì)上，西銘礦介紹主要指標(biāo)完成及精益化管理工作開(kāi)展情況。九階咨詢公司介紹精益化管理咨詢工作計(jì)劃。