企業(yè)價(jià)值觀       

一、企業(yè)核心價(jià)值觀

以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗

事業(yè)因奮斗而偉大，人生因奮斗而出彩。生命不息、奮斗不止；事業(yè)永恒，玉汝于成。山西焦煤秉持“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值理念，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，致力于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。

以?shī)^斗者為本：奮斗者創(chuàng)造價(jià)值，奮斗者成就事業(yè)。奮斗是焦煤人的工作準(zhǔn)則和優(yōu)良傳統(tǒng)，是為焦煤利益拼搏的狀態(tài)和境界。以?shī)^斗者為本是山西焦煤的價(jià)值導(dǎo)向和分配原則，資源向奮斗者集聚，薪酬向奮斗者傾斜，不讓奮斗者吃虧，不讓投機(jī)者得利，不讓平庸者坐享。

長(zhǎng)期艱苦奮斗：創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。長(zhǎng)期艱苦奮斗的內(nèi)涵不僅限于身體上的勞作，更在于思想上的淬煉成鋼、能力上的厚積薄發(fā)、作風(fēng)上的團(tuán)結(jié)拼搏。焦煤人始終保持危機(jī)感、進(jìn)取心和自律性，戒驕戒躁，勤勉敬業(yè)，始終以?shī)^斗者的姿態(tài)奮勇向前。

二、企業(yè)精神

團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取

團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取的精神，源于各成員企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐和全體員工的共同創(chuàng)造，彰顯山西焦煤人的理想信念、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行為準(zhǔn)則，是山西焦煤發(fā)展壯大的精神動(dòng)力。

團(tuán)結(jié)：事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。焦煤人視團(tuán)結(jié)為生命，目標(biāo)一致，文化統(tǒng)一，志同道合，無(wú)論五湖四海、天南地北，新焦煤是一家。焦煤人以命運(yùn)共同體的新視角，牢固樹(shù)立上道環(huán)節(jié)為下道環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的服務(wù)心態(tài)，同心做事，合作共贏，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，彼此融合，力出一孔，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共創(chuàng)美好未來(lái)。

奉獻(xiàn)：奉獻(xiàn)是人生的最高境界。焦煤人品如煤炭、奉獻(xiàn)光熱，服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)，以?shī)^斗求貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)求奉獻(xiàn)，在奮斗出彩中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為新焦煤發(fā)展建功立業(yè)。

求實(shí)：求實(shí)是實(shí)事求是的工作態(tài)度，也是科學(xué)務(wù)實(shí)的工作方法。焦煤人尊重科學(xué)、堅(jiān)持真理、崇尚實(shí)干，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，強(qiáng)化量化考核，推進(jìn)精益管理，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

進(jìn)取：唯進(jìn)取者勝,唯拼搏者贏。焦煤人自強(qiáng)不息，積極主動(dòng)，挑戰(zhàn)自我，不斷超越，重振企業(yè)發(fā)展新輝煌。焦煤人與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)標(biāo)一流，深化改革，全面變革，在“率先”上搶先機(jī)、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索，爭(zhēng)做“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的“能源航母”，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)。

三、企業(yè)宗旨

發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工

發(fā)展企業(yè)：推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是新發(fā)展階段新的發(fā)展主題，是不斷提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率、投資回報(bào)率、利潤(rùn)、員工收入的有效舉措，也是解決前進(jìn)中各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)美好生活需要的必由之路。煉焦煤是我國(guó)能源安全的重要基礎(chǔ)，是鋼鐵工業(yè)的“糧食”，是我國(guó)工業(yè)實(shí)現(xiàn)自主安全可控發(fā)展的重要力量。山西焦煤致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)，強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、固根基，保增值、穩(wěn)增長(zhǎng)，穩(wěn)預(yù)期、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,為社會(huì)奉獻(xiàn)能量，為員工謀求福祉。

奉獻(xiàn)社會(huì)：采擷地下之火，帶給人間光熱。山西焦煤以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)異的成績(jī)、優(yōu)良的作風(fēng)，報(bào)效國(guó)家、回饋社會(huì)，積極履行社會(huì)責(zé)任，全心全意為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

造福員工：?jiǎn)T工是企業(yè)的主人，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。山西焦煤與員工共享發(fā)展成果，服務(wù)員工需求，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，著力讓員工“面子”美、“里子”富、“袋子”實(shí)，構(gòu)建企業(yè)與員工共存共榮、共建共享的命運(yùn)共同體。

四、企業(yè)作風(fēng)

1.精、嚴(yán)、和、實(shí)、廉

“精”：干事創(chuàng)業(yè)精。業(yè)務(wù)精通、做事精細(xì)、本領(lǐng)精湛、管理精益，堅(jiān)持精益求精、精益求效的工作標(biāo)準(zhǔn)。

“嚴(yán)”：管理要求嚴(yán)。嚴(yán)謹(jǐn)辦事、嚴(yán)于律己、嚴(yán)以用權(quán)，創(chuàng)造嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)管厚愛(ài)的工作環(huán)境。

“和”：人心事業(yè)和。團(tuán)結(jié)和睦、融洽和順、內(nèi)外和諧，倡導(dǎo)聚同化異、協(xié)同共贏的工作理念。

“實(shí)”：工作作風(fēng)實(shí)。思想求實(shí)、謀事要實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作扎實(shí)，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作風(fēng)尚。

“廉”：從業(yè)處事廉。為政清廉、處事公道、慎獨(dú)慎微、潔身自好，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的政治生態(tài)。

2.三種態(tài)度和三種能力

（1）三種態(tài)度

忠誠(chéng)感恩，珍惜當(dāng)下。對(duì)企業(yè)心懷感恩，珍惜平臺(tái)可貴、機(jī)遇難得，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨、同舟共濟(jì)、不離不棄，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，與企業(yè)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步。

開(kāi)拓進(jìn)取，貢獻(xiàn)價(jià)值。積極進(jìn)取、守土盡責(zé)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，破解發(fā)展難題；堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，爭(zhēng)當(dāng)新焦煤建設(shè)的奮斗者、貢獻(xiàn)者，在奮斗中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

腳踏實(shí)地，擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持干字當(dāng)先，實(shí)干為要，明白先舍后得的道理，誠(chéng)實(shí)做人、認(rèn)真做事，面對(duì)責(zé)任不推卸、面對(duì)困難不逃避，當(dāng)好工作任務(wù)的認(rèn)領(lǐng)者、解碼者、執(zhí)行者、落地者，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行到位。

（2）三種能力

善于學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識(shí)，獲得新養(yǎng)分，實(shí)現(xiàn)新提升，爭(zhēng)當(dāng)一專(zhuān)多能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理都行的綜合型人才，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)能力和工作水平持續(xù)提升。

對(duì)標(biāo)未來(lái)，改革創(chuàng)新。堅(jiān)持“沒(méi)有最好，只有更好”，對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，改革變革、總結(jié)提升。不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極探索新方法、新途徑，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于用新思維考慮工作、用新辦法解決問(wèn)題、用新載體創(chuàng)造價(jià)值。

知行合一，善作善成。尊重客觀實(shí)際、注重基層調(diào)研，敢于刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持自我批判，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，承認(rèn)自己的不足和短板，提出改進(jìn)措施，積極整改，定期復(fù)盤(pán)，不斷提高工作效率，務(wù)實(shí)高效完成每項(xiàng)工作。

五、企業(yè)理念

1.安全理念

安全為天、生命至上

安全是山西焦煤最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。安全為天，強(qiáng)調(diào)安全高于一切、超越一切、壓倒一切。生命是最寶貴的，員工生命健康至高無(wú)上，對(duì)一切漠視、忽視安全的思想和行為“零容忍”、嚴(yán)追責(zé)。推進(jìn)杜邦安全體系建設(shè)，樹(shù)立“一切風(fēng)險(xiǎn)可控、一切隱患可治、一切事故可防”理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”底線思維，營(yíng)造居安思危、居安覺(jué)危的安全文化氛圍，把“要我安全”，變成“我要安全”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

2.管理理念

以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、以結(jié)果論英雄

創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，是員工獲取福利報(bào)酬的首要前提。企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)搏殺，靠結(jié)果定輸贏；員工在企業(yè)中體現(xiàn)價(jià)值，憑業(yè)績(jī)定高下。禮敬奮斗者，回報(bào)貢獻(xiàn)者，一切工作看結(jié)果，績(jī)效分配看貢獻(xiàn)，以創(chuàng)造價(jià)值多少論英雄。

3.經(jīng)營(yíng)理念

以客戶(hù)為中心、以效益為根本

以客戶(hù)為中心：分析客戶(hù)需求，關(guān)注客戶(hù)利益，精準(zhǔn)服務(wù)客戶(hù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件。山西焦煤將經(jīng)營(yíng)工作重心放在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值上，換位思考，持續(xù)改進(jìn)，最大限度提升客戶(hù)的獲得感和滿(mǎn)意度。

以效益為根本：山西焦煤將效益作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永恒主題，以精益化管理為手段，以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)為支撐，注重每一道環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序的成本和效益，該投入的一分不減，不該投入的一分不增，依靠管理提升、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)督管理推動(dòng)盈利模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效益和價(jià)值長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

4.發(fā)展理念

人才立企、誠(chéng)信固企、科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企

人才是山西焦煤的第一資源，誠(chéng)信是山西焦煤的第一品牌，科技是山西焦煤發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新是山西焦煤活力的不盡源泉。建立管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能三條成才通道，堅(jiān)持實(shí)用、有用、管用原則，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建立在高素質(zhì)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)造就上；崇德守信，誠(chéng)實(shí)服務(wù)，把企業(yè)品牌建立在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和全體員工誠(chéng)信品格的養(yǎng)成上；依靠科技創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)興盛建立在科技的強(qiáng)有力支撐上；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，把企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在不斷的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新上。

5.干部理念

（1）習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“五條標(biāo)準(zhǔn)”

對(duì)黨忠誠(chéng)：就是要做到靠得住。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，同黨中央保持高度一致。堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，以出色完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)彰顯忠誠(chéng)。

勇于創(chuàng)新：就是要做到有激情。不因循守舊，解放思想，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，迸發(fā)創(chuàng)新激情。持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

治企有方：就是要做到敢擔(dān)當(dāng)。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在各種困難、矛盾、風(fēng)險(xiǎn)面前敢闖敢試，敢抓敢管，敢作敢為。敢于動(dòng)真碰硬，善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)解決束縛企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。

興企有為：就是要做到善經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為己任，以安全環(huán)保為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為根本，全心全意依靠員工辦企業(yè)。

清正廉潔：就是要做到作風(fēng)正。堅(jiān)持企業(yè)利益至上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守底線，不碰紅線。把好思想關(guān)、道德關(guān)、行為關(guān)、責(zé)任關(guān)。算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬。做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

（2）五個(gè)要求

戰(zhàn)略眼光：戰(zhàn)略是方向、是目標(biāo)，立足于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，解決企業(yè)定位問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，充分發(fā)揮資源效益。

策略意識(shí)：管理工作不能眉毛胡子一把抓，必須有清晰的主攻方向。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于并能夠抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集體的力量。

“狼性”特質(zhì)：建設(shè)新焦煤是艱巨的事業(yè)，長(zhǎng)期艱苦奮斗才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敏銳“嗅覺(jué)”，有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，能夠用內(nèi)心之火點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)信心和激情。

團(tuán)隊(duì)思維：全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，新焦煤的巨輪方能乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的最大潛能，用人之所長(zhǎng)，不求全責(zé)備，用有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)把品德好、能成事、有干勁、績(jī)效優(yōu)的各類(lèi)人才凝聚在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)。

無(wú)私胸襟：心無(wú)私欲則剛;心無(wú)邪曲則正。領(lǐng)導(dǎo)干部出于公心、胸襟坦蕩，辦事才會(huì)公平公正，工作才能堅(jiān)守原則，日常才能修正錯(cuò)誤，肩膀才能擔(dān)起使命。

（3）五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

品德好、能成事、有干勁、績(jī)效優(yōu)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。

（4）掌握七種方法

一是提高站位，胸懷大局；

二是調(diào)查研究，掌握實(shí)情；

三是創(chuàng)新精神，法治思維；

四是系統(tǒng)推進(jìn)，重點(diǎn)突破；

五是敏銳洞察，果敢果斷；

六是控新治舊，結(jié)果導(dǎo)向；

七是躬身入局，擔(dān)當(dāng)作為。

6、融合理念

新焦煤是一家

山西焦煤是全體員工共同的家園，同心協(xié)力打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)，是全體焦煤人的共同心愿和目標(biāo)。所屬子分公司不論成立早晚、歷程長(zhǎng)短，不分地域行業(yè)、領(lǐng)域?qū)哟危际切陆姑翰豢煞指畹慕M成部分；所有員工不分專(zhuān)業(yè)工種、崗位序列，無(wú)論五湖四海、天南地北，都是新焦煤大家庭的一員，都是新焦煤的建設(shè)者。秉持共同的價(jià)值觀和愿景，焦煤人情感親密共融，業(yè)務(wù)互依共存，工作攜手共進(jìn)，事業(yè)協(xié)力共贏。

7、綠色理念

清潔生產(chǎn)，綠色發(fā)展

堅(jiān)持“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念，建立嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，全方位、全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈推行資源節(jié)約、循環(huán)利用、清潔低碳、生態(tài)優(yōu)先的綠色生產(chǎn)方式和生活方式，以人為本，善待環(huán)境，實(shí)現(xiàn)黑色煤炭綠色開(kāi)采，高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，為社會(huì)提供清潔能源，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的美麗焦煤。

8、質(zhì)量理念

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是全員、全方位、全過(guò)程管理的核心。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象，創(chuàng)山西焦煤優(yōu)質(zhì)品牌，永葆企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

企業(yè)戰(zhàn)略      

一、奮斗目標(biāo)

打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煉焦煤企業(yè)

具體而言，要做到“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”。

三個(gè)領(lǐng)軍：主導(dǎo)國(guó)際煉焦煤資源配置的領(lǐng)軍企業(yè)；引領(lǐng)全球煉焦煤生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)；全球煤焦市場(chǎng)具有話(huà)語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

三個(gè)領(lǐng)先：在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面領(lǐng)先；在凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上領(lǐng)先；在產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先。

三個(gè)典范：踐行綠色發(fā)展理念的典范；履行社會(huì)責(zé)任的典范；全球知名品牌形象的典范。

二、主攻方向

資源重整、組織重構(gòu)、文化興業(yè)、內(nèi)涵發(fā)展。

三、根本路徑

在“率先”上搶先機(jī)、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索

在“率先”上搶先機(jī)：先人一步、快人一拍，才能贏得主動(dòng)、奪得先機(jī)。要想別人之未想，干別人之未干，以最快的速度、最高的效率、最好的質(zhì)量，勇往直前、先試先行，打好建設(shè)新焦煤、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的主動(dòng)仗。

在“蹚出”上下苦功：山西焦煤要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造世界一流企業(yè)，沒(méi)有現(xiàn)成道路可循，必須打破路徑依賴(lài)，推進(jìn)深化改革，致力全面變革，敢探索、勇涉險(xiǎn)、求突破、抓落實(shí)，以改革釋放發(fā)展?jié)摿?，以變革激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。

在“新路”上勇探索：創(chuàng)新是山西焦煤重振崛起、走向世界的唯一出路。要切實(shí)把高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上，探索新路子、培育新動(dòng)能、積聚新優(yōu)勢(shì)。

四、具體路徑

聚焦主業(yè)，深化改革，全面變革，創(chuàng)新發(fā)展

聚焦主業(yè)——統(tǒng)籌資源特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)布局，著力打造煉焦煤、焦化、煤化工、民爆和金融五大產(chǎn)業(yè)，保持定力，久久為功，致力做精做強(qiáng)做優(yōu)做大。

深化改革——通過(guò)“根上改、制上破、治上立”，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理法治化”。瞄準(zhǔn)制約深層次矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重塑性改革，通過(guò)深化股改、混改，革除“一股獨(dú)大”體制性弊端；完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持市場(chǎng)化的思維、方式和手段，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，建立市場(chǎng)化分配機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)效率效益。運(yùn)用法治思維和法治方式，依法依規(guī)深化改革、推進(jìn)改革。

全面變革——實(shí)施“理念變革、行動(dòng)變革和目標(biāo)變革”，全員理念上樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”，即危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；行動(dòng)上做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持馬上就辦，堅(jiān)持工作量化與硬考核，堅(jiān)持制度“先僵化、后優(yōu)化、再固化”；目標(biāo)上立足于“三個(gè)方面”，即立足于高水平崛起、高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活，慎終如始，確保變革不偏不倚、功效突出。

創(chuàng)新發(fā)展——瞄準(zhǔn)“智能化、精益化、高端化”，建設(shè)智慧焦煤。把智能化貫穿于安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程，突出頂層設(shè)計(jì)，注重因事而宜，堅(jiān)持量力而行。通過(guò)提升生產(chǎn)與流通全過(guò)程的效率、效能和效益，實(shí)現(xiàn)以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。定位于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)一流，對(duì)標(biāo)對(duì)表，把握行業(yè)主導(dǎo)權(quán)。