1月13日，馬蘭礦與深圳桑爾企業(yè)管理顧問股份有限公司（以下精簡桑爾企業(yè)管理公司）精益管理咨詢服務啟動。山西焦煤精益化管理部副部長楊文智，西山煤電黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍，桑爾企業(yè)管理公司有關負責人參加。

楊文智提出，精益化管理做為集團公司戰(zhàn)略部署，與安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營同等重要，要從思想上高度重視，組織上切實保障。馬蘭礦要組織好專門人員，做到應配盡配，確保試點單位精益化工作強力推進；咨詢公司要做好指導、幫助工作，打造集團公司、子分公司、礦廠、咨詢公司“四體聯(lián)動”利益共同體，賦能企業(yè)管理提檔升級；要面向問題，結果導向，結合工作實際切實做好試點單位的精益化管理，既要有定性結果，更要體現(xiàn)試點單位整體成效，形成可固化、可復制的案例運用到實際工作。

于建軍提出，要堅持問題導向，改進提升，把工作著力點放在基層一線和生產(chǎn)現(xiàn)場，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、痛點和堵點，從技術創(chuàng)新、管理優(yōu)化、現(xiàn)場改善等方面精準破題，將精益化管理理論、方法和工具與生產(chǎn)經(jīng)營實際相結合，開展持續(xù)改進提升工作，實現(xiàn)管理、效益、效率、素質、成本等各方面的持續(xù)改善；要培養(yǎng)人才，服務生產(chǎn)，持續(xù)加大培訓力度，通過“請進來、走出去”的方式，加快人員從技能型、算賬型向專家型、領導型轉變，同時不斷健全人才引進、培養(yǎng)和使用機制，進一步提升各級管理人員、操作人員的精益素養(yǎng)和改善能力，更好地服務生產(chǎn)；要延伸拓展，示范帶動，做好經(jīng)驗總結和典型選樹，形成可復制推廣的優(yōu)秀做法，成熟一批、推廣一批、帶動一批，形成具有馬蘭特色的精益管理模式。

會上，馬蘭礦介紹生產(chǎn)經(jīng)營及精益化管理工作開展情況；桑爾企業(yè)管理公司介紹精益化管理咨詢工作計劃。