1月13日，山西焦煤集團(tuán)召開2022年度財務(wù)決算、決算審計和2023年度財務(wù)預(yù)算工作安排會。公司總會計師陳浩及相關(guān)部門、中心負(fù)責(zé)人在分會場視頻參加。

會議結(jié)束后，陳浩就貫徹落實會議精神提出要求：

一是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理。要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的指導(dǎo)、把控、協(xié)調(diào)和評價作用，緊緊圍繞各項經(jīng)營考核指標(biāo)，從業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算兩個方面入手，將采購、生產(chǎn)、銷售、投資等融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，納入全面預(yù)算管理體系，確保各項經(jīng)營考核指標(biāo)落實到位。

二是規(guī)范安拆工程管理。要從思想上入手，完善好精益化實施方案，不斷提升精益管理水平。

三是繼續(xù)加大成本管控力度。要繼續(xù)完善精益化成本管控實施方案，精準(zhǔn)定位各礦井為成本中心的思路，擬推行以成本為主、利潤為輔的考核體系，確保成本管控取得實效。

四是提高資金運營活力。財務(wù)部要修訂新的資金管理辦法，加強(qiáng)對資金流的管理，密切關(guān)注資金運營質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五是堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。相關(guān)單位要對號入座，超前謀劃、及早準(zhǔn)備，各單位、各專班、各專業(yè)部門要協(xié)同發(fā)力，充分發(fā)揮服務(wù)專班、督導(dǎo)專班作用，加大對情況復(fù)雜、扭虧難度較大單位的支持幫扶力度，特別是原定扭虧路徑不暢的單位，要及時調(diào)整，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

六是保持“兩金”壓控高壓態(tài)勢。債權(quán)清收方面，要聯(lián)合紀(jì)委、組織部等相關(guān)職能部門，針對3年以上的長賬齡債權(quán)，采取“一戶一策”的方式研究、制定相應(yīng)工作舉措和激勵政策，不斷增強(qiáng)各單位對清收工作的積極性和主動性，推動債權(quán)清收工作取得實質(zhì)進(jìn)展；存貨壓降方面，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際，在合理保持庫存規(guī)模的基礎(chǔ)上，加快周轉(zhuǎn)頻率，降低結(jié)算周期，同時積極盤活利用閑置資產(chǎn)，確保存貨規(guī)模穩(wěn)步壓降。

七是持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管控能力。要完善相應(yīng)的制度體系和管控流程，把財務(wù)管控作為日常工作主要抓手，與預(yù)算相結(jié)合，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，夯實基礎(chǔ)工作，全面提高財務(wù)管控質(zhì)量。

八是筑牢經(jīng)營風(fēng)險防控“防火墻”。要健全完善內(nèi)控制度管理體系，將制度管人、流程辦事的原則真正融入日常經(jīng)濟(jì)行為；要做好稅務(wù)風(fēng)險防控，主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”新模式，進(jìn)一步規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)行為；要全面升級審計監(jiān)督管控水平，不斷提升審計工作發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和水平；要做好巡視巡察“后半篇”文章，完善制度體系和管理流程，進(jìn)一步堵塞管理漏洞、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全風(fēng)險防控長效機(jī)制。