圖為集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)。? ? 王西勇 攝

1月18日，山西焦煤黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行2023年首次集體學(xué)習(xí)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤主持并提出要求。黨委中心組成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加，各子分公司班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人以視頻方式參會(huì)。

圖為趙建澤講話。? ? 王西勇 攝

圖為凌人楓傳達(dá)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神。? ? 王西勇 攝

圖為侯水云圍繞黨的二十大精神進(jìn)行研討交流。? ? 王西勇 攝

圖為蘇新強(qiáng)圍繞黨的二十大精神進(jìn)行研討交流。? ? 王西勇 攝

黨委中心組（擴(kuò)大）成員集體觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)相關(guān)視頻資料；趙建澤傳達(dá)了省委書(shū)記藍(lán)佛安在省十四屆人大一次會(huì)議閉幕式上的講話精神；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)凌人楓傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，侯水云、蘇新強(qiáng)分別圍繞黨的二十大精神進(jìn)行了研討交流。

趙建澤在主持集體學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作提出了3點(diǎn)要求。一是壓緊夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓節(jié)日期間的生產(chǎn)組織和運(yùn)行調(diào)度，強(qiáng)化井下標(biāo)準(zhǔn)化管理和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大對(duì)各種非正規(guī)作業(yè)的安全監(jiān)管力度，精細(xì)組織好安全隱患排查整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患一抓到底、尋根溯源，堅(jiān)決做到“不安全、不生產(chǎn)”。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員春節(jié)期間要全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班和值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)“雙值班”制度，確保“有事報(bào)情況、無(wú)事報(bào)平安”。突出“大安全”管理，扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，用心用情用力解決好干部員工的合理訴求；加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，暢通信息渠道，完善應(yīng)急預(yù)案，確保輿情陣地平穩(wěn)有序；嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，在抓早抓小上下功夫，引導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)黨員干部做清正廉潔的表率；毫不松懈抓好疫情防控新階段的各項(xiàng)工作，切實(shí)做好生產(chǎn)生活和防疫物資保障，保障職工群眾生命安全和身體健康，確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)段和生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。二是堅(jiān)決落實(shí)增產(chǎn)保供任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化采掘接續(xù)，加快釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能，加緊各類(lèi)生產(chǎn)要素向先進(jìn)產(chǎn)能的聚集，全面提高產(chǎn)能利用率；強(qiáng)化運(yùn)行管理，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度，確保煤炭產(chǎn)得出、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住。進(jìn)一步深挖增產(chǎn)潛力，用好用足政策，加快推進(jìn)煤礦接續(xù)產(chǎn)能釋放、基建礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)、停緩建煤礦復(fù)工建設(shè)，進(jìn)一步釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；加快推進(jìn)產(chǎn)能核增煤礦完善核增手續(xù)，推動(dòng)基建礦井盡快完成竣工驗(yàn)收，加大對(duì)停緩建煤礦處置力度。進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)力協(xié)調(diào)，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，提升鐵路運(yùn)力，合理安排保供煤發(fā)運(yùn)、接卸，重點(diǎn)保障保供煤兌現(xiàn)；加大煤炭運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”力度，主動(dòng)與運(yùn)輸部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，著力破解煤炭外運(yùn)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，提高煤炭供應(yīng)鏈安全保障能力。三是科學(xué)謀劃改革發(fā)展大局。梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，系統(tǒng)回顧本單位本部門(mén)過(guò)去3年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，舉一反三、持續(xù)提升；勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勇于揭短亮丑，遵循問(wèn)題導(dǎo)向原則推動(dòng)工作。主動(dòng)領(lǐng)題加快發(fā)展，深入學(xué)習(xí)上級(jí)精神，把“加快綠色低碳發(fā)展、完善企業(yè)現(xiàn)代治理、深化企業(yè)改革變革、提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等要求深度融入企業(yè)發(fā)展大局中，全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵質(zhì)量，加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。優(yōu)化指標(biāo)提質(zhì)增效，深刻把握國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一增一穩(wěn)四提升”要求，把握集團(tuán)公司由“追趕”到“超越”的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，進(jìn)一步優(yōu)化完善績(jī)效管理體系，把以營(yíng)業(yè)收入為主的績(jī)效考核模式轉(zhuǎn)化到以成長(zhǎng)性指標(biāo)為主上來(lái)，把以利潤(rùn)總額為主的績(jī)效考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)化到以現(xiàn)金流為主上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率快速提升，以高質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。