圖為集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場。? ? 任一哲 攝

1月28日，山西焦煤黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）舉行集體學(xué)習(xí)。這是新焦煤組建以來集團(tuán)公司黨委中心組連續(xù)第三年在春節(jié)假期后第一個工作日舉行集體學(xué)習(xí)，既是收心會，也是鼓勁會、動員會，旨在一方面通過以上率下引導(dǎo)集團(tuán)公司全體干部員工盡快從假日氛圍中走出來，以良好的狀態(tài)迅速投入到工作中；另一方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨中央、省委省政府最新精神與要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓足干勁，加快建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤主持并提出要求。黨委中心組成員，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加，各子分公司、區(qū)域公司、基層礦廠班子成員及部門負(fù)責(zé)人以視頻方式參會。

圖為趙建澤主持會議并提出要求。? ? 任一哲 攝

圖為郝點亮傳達(dá)相關(guān)會議精神并作出安排部署。? ? 任一哲 攝

圖為胡文強圍繞黨的二十大精神進(jìn)行研討交流。? ? 任一哲 攝

圖為馬凌云傳達(dá)相關(guān)會議精神并作出安排部署。? ? 任一哲 攝

圖為翟慧兵圍繞黨的二十大精神進(jìn)行研討交流。? ? 任一哲 攝

黨委中心組（擴(kuò)大）成員集體學(xué)習(xí)觀看了黨中央國務(wù)院春節(jié)團(tuán)拜會、省紀(jì)委十二屆三次全會和省安委會2023年第一次會議視頻資料；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)郝點亮傳達(dá)了二十屆中央紀(jì)委二次全會和省紀(jì)委十二屆三次全會精神，并就貫徹落實會議精神作出安排部署；馬凌云傳達(dá)了國務(wù)院國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議關(guān)于優(yōu)化績效考核的精神和要求，并作相應(yīng)安排部署；胡文強、翟慧兵分別圍繞黨的二十大精神進(jìn)行了研討交流。

趙建澤指出，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是省人大、省政府、省政協(xié)的換屆之年。開展好新一年的工作，推動集團(tuán)公司第二個“三步走”高標(biāo)準(zhǔn)起步入軌，必須結(jié)合企業(yè)實際，把上級精神和要求融會貫通、落實到位，務(wù)必完成好5項重大工作任務(wù)。一是持續(xù)引深黨建統(tǒng)領(lǐng)。強化黨的政治建設(shè)，馳而不息學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定不移貫徹落實黨的二十大精神，著力加強各級黨組織政治能力建設(shè)和黨員干部政治實踐歷練，確保黨中央國務(wù)院、省委省政府及集團(tuán)公司黨委各項決策部署落實到位、執(zhí)行到位。強化基層黨的建設(shè)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)；加強組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織“頭雁效應(yīng)”，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。二是持續(xù)強化經(jīng)營管理。落細(xì)成本管控，加快作業(yè)成本法的推廣和應(yīng)用，將工作重心迅速從體系建設(shè)轉(zhuǎn)入到全面應(yīng)用上來；加大運營成本管控，強化資金統(tǒng)一調(diào)撥、使用，加快各類閑置資產(chǎn)的有效利用，重點完善全面預(yù)算“三維體系”。落實精益管理，保持精益化管理的“先發(fā)”優(yōu)勢，推進(jìn)精益化管理向縱深發(fā)展，做好實踐應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用；激勵員工立足崗位求創(chuàng)新、講精益，把基本能力提升和職業(yè)晉升有機(jī)融入到精益化管理中，推動一批精益化管理人才快速成長。加快管理升級，在管理流程化、組織平臺化、平臺數(shù)字化上下硬功夫，堅持“以客戶為中心”，進(jìn)一步拉通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加快形成直面客戶、“端到端”的業(yè)務(wù)流程；堅持以生產(chǎn)礦井和銷售公司兩個“作戰(zhàn)一線”為主陣地，將各類組織單元整合在開放、協(xié)同的平臺上來，實現(xiàn)各類管理要素的互通共享；進(jìn)一步完善平臺架構(gòu)，加快數(shù)據(jù)高效流轉(zhuǎn)與科學(xué)應(yīng)用，建立“用數(shù)據(jù)說話”的管理模型。三是持續(xù)加快產(chǎn)業(yè)升級。加快主業(yè)內(nèi)涵集約發(fā)展，堅定“先進(jìn)產(chǎn)能”戰(zhàn)略，推動各類生產(chǎn)要素進(jìn)一步向先進(jìn)產(chǎn)能聚集；堅定“精煤制勝”戰(zhàn)略，盡快形成市場化的產(chǎn)、洗、運經(jīng)營模式；堅定“配煤優(yōu)勢”戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高資源供給能力和煉焦煤市場占有率。推進(jìn)數(shù)字化智能化發(fā)展，加快井下數(shù)字化建設(shè)，應(yīng)用成熟技術(shù)路徑推進(jìn)礦井各大系統(tǒng)智能化建設(shè)；加快數(shù)字化、5G技術(shù)在地面洗選、焦化領(lǐng)域的應(yīng)用，打通礦井采掘與洗選、焦化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈接；加快科技創(chuàng)新步伐，在完善科研體系和加大科研投入上下功夫，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，健全科技研發(fā)投入剛性增長機(jī)制。四是持續(xù)深化改革變革。全面深化改革，馳而不息推動“三項制度”改革向礦廠和基層一線延伸，進(jìn)一步釋放廣大干部員工內(nèi)生動力與內(nèi)在活力；全面優(yōu)化績效管理體系，按照國務(wù)院國資委“一增一穩(wěn)四提升”要求，著力優(yōu)化完善績效考核指標(biāo)體系，重點在利潤總額增速、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率等質(zhì)效指標(biāo)上下功夫，以高質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)全年工作。加速全面變革，加速商業(yè)模式變革，實施更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合，與客戶共生、共贏，打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈；加快盈利模式變革，加快基建礦井資產(chǎn)證券化工作，持續(xù)做好上市公司市值管理；將“新焦煤大監(jiān)督體系”進(jìn)一步融入企業(yè)治理的全過程、各方面，堵塞管理漏洞，促進(jìn)提質(zhì)增效。五是持續(xù)夯實發(fā)展根基。強化安全環(huán)保管理，貫徹落實好省長提出的堅持“五不為過”、做到“五個必須”的要求，從源頭上提高安全生產(chǎn)保障水平；加快推進(jìn)杜邦安全管理體系，健全完善本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序；堅定不移貫徹綠色發(fā)展理念，加快環(huán)境治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。防范化解各類風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險防控方面，推動虧損單位早日走出困境；債務(wù)風(fēng)險防控方面，確保不發(fā)生兌付風(fēng)險；信訪維穩(wěn)方面，用心用情用力解決好干部員工的合理訴求；疫情防控方面，重點從維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的角度出發(fā)落實落細(xì)應(yīng)對舉措，重點做好物資供應(yīng)保障。

趙建澤強調(diào)，集團(tuán)公司各級黨員干部都要以上率下，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)創(chuàng)造性抓好各項工作。一是敢擔(dān)當(dāng)，著力提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要挺膺負(fù)責(zé)、不怕?lián)?zé)，敢于攻堅克難、不甩包袱；要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅決反對形式主義、官僚主義，在高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)自我價值；要切實“在位善為”，做到敢干事、愿干事、真干事、干成事。二是善作為，更好發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。要勤思考、善動腦，根據(jù)本單位工作特點和比較優(yōu)勢，科學(xué)謀劃、推動發(fā)展大局，將工作有機(jī)融入集團(tuán)公司黨委各項戰(zhàn)略安排，找準(zhǔn)發(fā)展定位，突出比較優(yōu)勢，主動融入新發(fā)展格局，融入集團(tuán)公司改革發(fā)展大潮。三是察實情，深入開展調(diào)查研究。要深入基層傾聽干部員工聲音，堅持問題導(dǎo)向，尊重基層首創(chuàng)精神，發(fā)現(xiàn)真問題、尋找真辦法，在工作中務(wù)實功、辦實事、求實效。