2月2日，山西焦煤西山煤電召開專題會議，安排部署2023年選煤工作。公司黨委書記、董事長王曉東出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍提出要求，公司領(lǐng)導(dǎo)白云鵬、王新照及相關(guān)部門、中心、單位負責(zé)人參加。

王曉東在講話中首先說明成立洗選管理中心的目的、背景與定位。王曉東指出，“新焦煤大監(jiān)督體系”要向監(jiān)督要效益，選煤板塊是重要的切入點和抓手。洗選管理中心要發(fā)揮對基層選煤廠的頂層設(shè)計功能，加強設(shè)備技術(shù)改造，做好操作指導(dǎo)服務(wù)，專業(yè)化管理、板塊化經(jīng)營，實現(xiàn)向選煤要效益。

王曉東就如何做好2023年選煤工作提出：

一要統(tǒng)一思想，提高認識。各選煤廠要加強頂層設(shè)計，明確定位，把能源保供和智能化建設(shè)作為當前工作重點；要抓好班子建設(shè)，通過用人導(dǎo)向、分配導(dǎo)向激發(fā)內(nèi)部活力。

二要打基礎(chǔ)，利長遠。要本著干就干成、做就做好的原則，抓好廠房建設(shè)、設(shè)備管理等工作，提高選煤廠標準化水平。

三要持續(xù)深化科學(xué)洗煤配煤。礦廠聯(lián)合聯(lián)動，動態(tài)掌握原煤特征，制定科學(xué)配洗方案，通過配采、配洗、配煤，實現(xiàn)效益最大化。

四要對標管理。堅持一廠一策，找準定位，發(fā)現(xiàn)問題，彌補短板，通過開源節(jié)流、堵塞漏洞，實現(xiàn)降本增效，最終實現(xiàn)安全、高效、綠色、智能發(fā)展。

于建軍指出，新年伊始成立洗選管理中心，意味著公司在板塊化、專業(yè)化方面邁出一步。各單位要在本質(zhì)安全方面邁出大步，重點加強消防、零散作業(yè)和外委隊伍管理，求真務(wù)實，夯實安全根基；要推進綠色發(fā)展，加強廢水、固體排放物、放射性物質(zhì)、粉塵治理等工作，爭取走在焦煤前列；要抓好經(jīng)營管理工作，對內(nèi)推行精益化管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效，對外樹品牌、闖市場，增加利潤增長點；要釋放產(chǎn)能，挖掘潛力，堅決實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

紀委書記白云鵬要求該中心發(fā)揮好監(jiān)督作用，履行好管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)職能。各選煤廠要落實好主體責(zé)任，構(gòu)建流程科學(xué)、風(fēng)險可控的監(jiān)督體系，保障安全發(fā)展；要規(guī)范管理，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵物資的管理使用，堵塞漏洞；要在“三重一大”、工程建設(shè)、物資采購等方面嚴格按照制度流程辦事，重大風(fēng)險和重大問題要及時請示報告。各級紀委要加強對選煤廠的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格追責(zé)問責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行和促進完善發(fā)展的作用。

副總經(jīng)理王新照要求相關(guān)部門和各選煤廠從認識、制度、舉措、監(jiān)督、追責(zé)五方面抓好安全工作。洗選管理中心要明確責(zé)任，建章立制，通過績效杠桿手段，提高管理能力；要以問題為導(dǎo)向，對標內(nèi)外，抓產(chǎn)率、抓成本、抓質(zhì)量、抓精煤戰(zhàn)略的實施，向選煤要效益。各級干部要主動作為，深入現(xiàn)場，強化管理，抓實抓好各項工作，以結(jié)果論英雄。

會上，企業(yè)管理部宣讀洗選管理中心職責(zé)（試行）；洗選管理中心負責(zé)人表態(tài)發(fā)言。