一月份，太原選煤廠克服冬季生產(chǎn)凍車多、調(diào)入洗車輛不足、鐵路運(yùn)力緊張等不利因素，嚴(yán)格按照山西焦煤與西山煤電安全工作總體部署，科學(xué)組織生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了元月開門紅，為全年安全工作開好局、起好步。

在生產(chǎn)組織中，太選加強(qiáng)與集團(tuán)各部門及礦廠、銷售公司和鐵路相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力增加調(diào)入洗量，發(fā)揮配煤優(yōu)勢，最大限度保障運(yùn)力，全力保證精煤產(chǎn)品出廠。太選認(rèn)真研判市場，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，繼續(xù)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，針對(duì)單洗不同煤種的煤質(zhì)特性，選擇合適的精煤洗選范圍，并推進(jìn)精益化配煤，精益全過程管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料煤質(zhì)量和出廠精煤產(chǎn)品的批合格率。

在安全管理中，太選堅(jiān)持“安全為天、生命至上”的理念，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，分類梳理建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)隱患排查治理，開展隱患清單化閉合管理專項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與控制，促進(jìn)安全管理精益化、崗位操作精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。開展安全行為治理，注重人的行為過程管理，切實(shí)守住底線，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保證。