2月10日，西銘礦與九階管理咨詢有限公司（以下簡稱九階咨詢公司）就精益化管理工作調(diào)研情況進(jìn)行座談并召開交流會。?

座談中，九階管理咨詢有限公司詳細(xì)闡釋了適用于該礦精益化管理的理念、方法、路徑等，并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況闡述了具體工作舉措。該礦表示，希望能以“三化”為牽引，充分運(yùn)用好信息化、智能化手段，加快補(bǔ)齊數(shù)據(jù)應(yīng)用短板，形成新的工作流程、制度，并在數(shù)據(jù)采集等方面持續(xù)發(fā)力，使精益管理真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益；通過領(lǐng)題形式，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，指明努力方向，逐步提升各部門的管理水平；從輔導(dǎo)培訓(xùn)入手，開拓思路，突破精益管理固有觀念，掌握精益化管理的具體方法，全面強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)；通過個別部門做示范，采取試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面的方式，探索出一系列可復(fù)制、實(shí)操性強(qiáng)的精益化管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動精益化管理在礦山發(fā)揮出提質(zhì)增效等作用。

在隨后召開的交流會上，九階咨詢公司專家分別圍繞四天的現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果，詳細(xì)闡述了該礦方針目標(biāo)管理、信息化、設(shè)備管理、5S目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等方面的亮點(diǎn)和建議。并表示，希望雙方可以在深度了解、有效融合后，通過共同努力盡快制訂出適合我礦精益化管理工作的實(shí)施計劃，進(jìn)一步解決各部門在管理中出現(xiàn)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使未來的管理工作得到有效提升，打造科學(xué)化的管理基礎(chǔ)。