2022年12月31日14:00，西山煤電斜溝礦綜采一隊副隊長秦彬彬在乘車下井途中，給大家講解放頂煤開采智能化操作要領(lǐng)及注意事項。同一時間，汾西礦業(yè)生產(chǎn)管理部工作人員張海斌在礦壓監(jiān)測分析室認真觀測數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)各礦井礦壓情況；霍州煤電晉北煤業(yè)董事長、總經(jīng)理裴保強在手機上通過“煤礦安全雙重預(yù)防機制管理信息系統(tǒng)”填寫跟班檢查隱患情況……一幅幅畫面，是新焦煤狠抓安全管理、強基固本促發(fā)展的生動實踐。

新焦煤組建以來，始終嚴守安全生產(chǎn)紅線和底線，以“零容忍”的緊迫感和時時放心不下的責任感，提升安全理念，夯實安全責任，強化安全管理，在推進新焦煤安全管理體系建設(shè)、安全專項整治等方面留下了一串串堅實足跡，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。

嚴字當頭，讓安全根基更穩(wěn)

“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”習近平總書記對安全工作做出的重要指示，是新焦煤上下做好安全工作的遵循。

安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。山西焦煤緊抓安全生產(chǎn)的牛鼻子，對標先進找差距、不折不扣抓落實。每年的第一號文件、第一個大會、第一次檢查、第一份責任書，一以貫之地體現(xiàn)了山西焦煤對安全生產(chǎn)工作的高度重視。在一幅幅路線圖、一個個責任狀、一項項任務(wù)書的指引下，各單位統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展，狠抓安全責任落實，將實干變成實效。

理念是行動的先導(dǎo)?！霸扔袝r為了完任務(wù)搶生產(chǎn)，如今大家自主安全意識都提升了，堅決做到‘不安全不生產(chǎn)’。”汾西礦業(yè)賀西礦綜掘一隊員工單雄龍深有感觸。安全意識的提升源于安全理念的不斷深化。

近年來，新焦煤常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)、事故警示教育。各級黨政工團齊抓共管，全員自主保安意識不斷增強。特別是山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)帶來的一堂堂生動的輔導(dǎo)課，讓大家受益匪淺?！八惺鹿识际强梢苑乐沟摹薄傲己玫陌踩h(huán)保就是一門好的生意”“安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益”……一個個安全理念讓干部員工入腦入心，轉(zhuǎn)化成自覺行動。

全員共識是責任落實的基礎(chǔ)。山西焦煤緊緊抓住“責任”這個關(guān)鍵，按照三管三必須要求和誰主管誰負責、誰分管誰負責的原則，在三級安全管控基礎(chǔ)上，修訂了《關(guān)于全面壓實煤礦安全管理責任的通知》，進一步明確煤礦安全生產(chǎn)管理層級和職責定位，做到管生產(chǎn)必須管安全，安全生產(chǎn)工作力和執(zhí)行力不斷提升。

如今，集團公司、子分公司、礦（廠）三級安全管控體系逐步明晰，各層級堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落實主體責任，有效確保制度健全，確保安全事事有人抓、時時有人管……

不僅如此，山西焦煤采取倒逼機制，以責任追究促進安全責任落實。2022年，山西焦煤對子分公司發(fā)生的重大事故隱患和瓦斯超限報警進行嚴格追責問責，問責172名責任人，經(jīng)濟處罰195.45萬元，以鐵的手腕和決心嚴守安全紅線。

實處著力，讓防護網(wǎng)更密

“多虧這本口袋書，讓我們對安全更自信。”汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)智能化綜放隊員工曹大幃高興地說。這是記者在水峪煤業(yè)采訪時的場景。口袋書是該礦在以往崗位描述基礎(chǔ)上，根據(jù)新的安全生產(chǎn)法再次修訂的崗位安全描述細則，也是山西焦煤推進杜邦安全管理體系的一個縮影。

實踐證明，杜邦安全管理體系是本質(zhì)安全管理的有力抓手。山西焦煤扎實推進本質(zhì)安全建設(shè)，加快杜邦安全管理體系的落實落細，持續(xù)在制度體系、工藝體系、員工行為體系三個維度上強化工作，成績斐然、亮點紛呈。

西山煤電將杜邦安全管理體系建設(shè)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子安全績效考核，并將西銘礦等作為試點，通過典型帶動，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念；汾西礦業(yè)持續(xù)推進行為治理，從培訓(xùn)學習、崗位描述和現(xiàn)場管理入手，促進安全、效益同步提升；華晉焦煤在員工行為體系層面，將安全管理延伸到八小時之外，全年構(gòu)建員工家屬溝通聯(lián)系長效機制……

一個個熱點成為安全發(fā)展亮點。2022年，山西焦煤選樹15個杜邦安全管理試點礦井，各單位對現(xiàn)行安全管理制度進行梳理、修訂、完善，建立KPI績效考核機制，動態(tài)開展工藝風險評估和危害分析，狠抓員工行為規(guī)范與治理。杜邦安全管理理念已深入日常安全管理和員工行為當中，科學規(guī)范、流程順暢、運行有效的新焦煤安全管理體系已逐步形成。

安全生產(chǎn)不能靠運氣，靠的是持之以恒，更是“為之于未有，防患于未然”的堅決。

風險隱患是事故的根源和導(dǎo)火索，山西焦煤堅持重大事故隱患零容忍，深入推進安全風險管控和隱患排查治理，在嚴格落實“1+4+1+N”安全風險辨識評估模式基礎(chǔ)上，在隱患排查整治方面下功夫。

加強隱患排查整治，建立隱患治理督辦制度，完善隱患動態(tài)臺賬和檔案；全面梳理排查安全風險隱患，分級管控、分級督辦，實施清單式管控，工程化、項目化治理；逐級建立重大安全風險、重點督辦安全隱患和安全重點工程三個責任清單。2022年，山西焦煤對照清單，676項重大安全風險全部制定管控措施，242項重點督辦安全隱患整改完成162項，108項安全重點工程推進完成60項。

一套套組合拳切實推動安全生產(chǎn)向零事故、零隱患轉(zhuǎn)變，新焦煤在安全發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。各單位因地制宜，創(chuàng)新方法，在隱患排查治理上作文章。霍州煤電晉北煤業(yè)建立安全功勛獎勵機制，對排查舉報重大隱患的井下一線員工重獎，激發(fā)了全員抓隱患保安全的積極性；山煤國際海洋運輸分公司開展安全生產(chǎn)風險隱患排查大整治“百日攻堅”，采取“四不兩直”進行全覆蓋、滾動式安全生產(chǎn)風險隱患大排查……

細處入手，讓安全堤更牢

矢志奮斗，未有窮期。抓安全靠的是綿綿用力、久久為功的韌勁，更需要細處著手、不留死角的干勁。山西焦煤多措并舉提升安全保障能力，在科技攻關(guān)、智能化建設(shè)、“四新”推廣應(yīng)用等方面同步發(fā)力，安全精品工程處處可見——

西山煤電屯蘭礦加快實現(xiàn)無人則安、少人則安，建成了一個國家C級云數(shù)據(jù)中心、一張工業(yè)環(huán)網(wǎng)和一套數(shù)字化管控平臺，同時實現(xiàn)了礦井水、瓦斯、煤塵、火等五大災(zāi)害在線監(jiān)測、廣播預(yù)警、短信預(yù)警及手機App分析管控等功能，為礦井安全生產(chǎn)織牢一張智慧防護網(wǎng)。

汾西礦業(yè)積極推進礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，實時監(jiān)測25座生產(chǎn)礦井的礦壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，并根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)集成分析頂板變化，形成預(yù)警，成為頂板管理的晴雨表。

霍州煤電汾河焦煤公司聚焦“四新”，變難題為課題，在三交河礦10—205工作面積極推廣中深孔爆破技術(shù)研究應(yīng)用，解決回采面受斷層影響，巖石堅硬、巖面長，無法正常割煤的問題……

一個個鮮活案例成為山西焦煤打好安全主動仗、搶占安全制高點生動注腳。

實施對標創(chuàng)建、對標提升工程，規(guī)范安全生產(chǎn)標準化達標驗收程序和標準，推動安全生產(chǎn)標準化達標升級；狠抓重大災(zāi)害治理，突出瓦斯、礦井水、頂板管理“三個關(guān)鍵”，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控；重拳整治“三違”，徹底根治“最后一公里”違反制度規(guī)程等問題，提升安全保障水平；開展各行業(yè)各系統(tǒng)各專業(yè)安全專項整治，增強精益安全意識……

于細微處見功力，于細節(jié)處見成效。

2022年，山西焦煤完成工作任務(wù)276條651項，梳理整改問題隱患和制度措施兩個清單1489條，專項整治三年行動取得圓滿收官。91座生產(chǎn)礦井中，一級安全生產(chǎn)標準化礦井37座，二級安全生產(chǎn)標準化礦井54座。累計建成5座智能化煤礦，16個智能化綜采工作面，56個智能化掘進工作面，無人值守場所97個。

安全工作永遠在路上。

山西焦煤將把安全工作作為捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”、保障員工生命安全、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的試金石，以踏石留印、抓鐵有痕，主動作為、勇于擔當?shù)木癯Ｗゲ恍?#xff0c;為加速建設(shè)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)提供可靠安全保障。