3月16日，山西焦煤西山煤電召開煤炭洗選工作專題會(huì)，研究部署洗選領(lǐng)域“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建及整合、劃轉(zhuǎn)礦井原煤洗選加工“介入式”管理工作。 山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級(jí)專家、第一監(jiān)督組組長惠曉軍，西山煤電紀(jì)委書記白云鵬、副總經(jīng)理王新照出席，紀(jì)委監(jiān)察部、洗選管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

惠曉軍強(qiáng)調(diào)，要在招投標(biāo)和物資采購管理上下功夫，加強(qiáng)“介入式”管理期間自采、外采的監(jiān)督和管控，規(guī)范采購流程，強(qiáng)化制度管理，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)管理提升、效率提速、效益提增。

白云鵬要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)整合、劃轉(zhuǎn)礦井原煤洗選加工“介入式”管理全覆蓋；要以精益化管理為手段，持續(xù)推進(jìn)存量礦井原煤洗選加工降成本、提效益；要健全制度機(jī)制、規(guī)范流程體系，推動(dòng)整合、劃轉(zhuǎn)礦井物資設(shè)備采購規(guī)范化、制度化；業(yè)務(wù)職能部門要厘清監(jiān)督和管理的關(guān)系，發(fā)揮好一線監(jiān)督作用；紀(jì)委要認(rèn)真履行職責(zé)，做實(shí)做細(xì)洗選領(lǐng)域監(jiān)督工作，出效益、提效能、見效果。

王新照要求從基礎(chǔ)管理、干部作風(fēng)、重點(diǎn)工作三個(gè)方面抓好全年煤炭洗選工作，按照強(qiáng)管理、降成本、提質(zhì)效要求，扎實(shí)推進(jìn)整合、劃轉(zhuǎn)礦井原煤洗選加工“介入式”管理，在“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建中，著力打造效果明顯、亮點(diǎn)突出、可復(fù)制推廣的示范標(biāo)桿選煤廠。

會(huì)上洗選管理中心負(fù)責(zé)人就臨汾公司“介入式”管理推進(jìn)情況以及洗選領(lǐng)域智能化建設(shè)、配煤中心建設(shè)、煤泥減量化等工作進(jìn)行了匯報(bào)。