4月7日，鎮(zhèn)城底礦召開一季度經(jīng)營工作會。

會議指出，一季度全礦的各項任務(wù)目標圓滿完成，實現(xiàn)“開門紅”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要戒驕戒躁，充分認識全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的緊迫性和各項預(yù)算指標的剛性約束。要加強現(xiàn)場管理，深挖節(jié)支降耗潛能。細化績效考核，嚴格落實考核獎罰。要從精益創(chuàng)新項目、作業(yè)成本管控、開源節(jié)流、小改小革等方面入手，形成人人參與、個個有為的經(jīng)營管理氛圍，推進經(jīng)營管控的全方位、全過程管理。

會議要求，各單位要提高思想認識，科隊一把手親自抓，從思想上徹底改變以往的粗放式經(jīng)營管理理念，將山西焦煤集團公司及西山煤電精益化管理和成本管控的文件精神再傳達、再學(xué)習，在全礦范圍內(nèi)營造“全員管控、降本增效”的濃厚氛圍。要強化目標意識，針對工作中的痛點、難點問題，采取有效措施將精益化管理、成本管控工作落實見效。要科學(xué)分解指標，加強全面預(yù)算、全面計劃、全面考核的“三全”管理，按照“重獎、重罰、重問責”的原則剛性考核，通過考核逼結(jié)果、促效益，提高各單位經(jīng)營管理工作的積極性，全方位推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。