4月13日，山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監(jiān)察專員郝點亮到西山煤電東曲選煤廠，就構建“新焦煤大監(jiān)督體系”進行專題調(diào)研。

山西焦煤紀委常委、巡察辦主任白芳，紀委綜合室主任張旭慶，西山煤電黨委書記、董事長王曉東，紀委書記白云鵬參加。

郝點亮先后深入東曲選煤廠煤質(zhì)化驗室、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、主洗車間等地，詳細了解煤質(zhì)機器人化驗系統(tǒng)及標準化煤炭化驗室建設、煤泥減量化生產(chǎn)及浮選技術改造提升等工作情況，觀摩了煤質(zhì)自動化“采、制、化”設備現(xiàn)場展示。

在聽取西山煤電及東曲選煤廠相關工作匯報后，郝點亮對西山煤電黨委在構建“新焦煤大監(jiān)督體系”方面取得的成效給予肯定。他強調(diào)，礦井單位和煤炭洗選領域是今年“新焦煤大監(jiān)督體系”構建的兩個重點。選煤廠作為產(chǎn)品質(zhì)量中心，是集團黨委關注的重點，各級各單位要加強洗選領域的管理監(jiān)督，把產(chǎn)品洗選效率提升、煤泥減量化生產(chǎn)、工程建設、重介質(zhì)和浮選藥劑的質(zhì)量管控、工資薪酬、“介入式”管理等作為監(jiān)督重點，分析薄弱環(huán)節(jié)，找到風險防控的突破點，堵塞管理漏洞，杜絕跑冒滴漏，不斷推動監(jiān)督出效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督見效果。

就基層礦廠如何推動“新焦煤大監(jiān)督體系”落實落地，郝點亮提出三點要求：

一是統(tǒng)一思想、戮力同心，堅決把大監(jiān)督體系建成建好。要充分發(fā)揮各級黨組織的作用，無論是管理人員還是操作崗位工作人員都是行使公權力的人員，都要在強有力的組織引領下，統(tǒng)一思想、堅定信念，按照集團黨委安排部署，認真履行管理監(jiān)督職責，堅定不移推動大監(jiān)督體系在基層礦、廠落實落地。

二是從我做起、明規(guī)守紀，著力堵塞每一個風險漏洞。目前洗選領域還存在許多風險漏洞，比如“天眼工程”未做到全面有效覆蓋，監(jiān)控有效性差；副產(chǎn)品（煤泥）起拍定價不契合市場價格；磁鐵礦粉進廠環(huán)節(jié)檢驗失真、驗收失誤；藥劑使用添加不當，造成煤、藥劑損失浪費；廢舊物資處置不及時，存在流失、減值風險等，對于這些風險漏洞，各單位都制定了詳細的制度規(guī)定進行了防范，管理人員在工作流程當中也都是清楚的，但是這些風險依然存在。要求大家從現(xiàn)在做起，從自己做起，每一名干部職工都要明規(guī)矩、守紀律，知責履職盡責，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，把大監(jiān)督理念貫徹到每一個管理層級，把大監(jiān)督措施落實到每一個崗位環(huán)節(jié)，著力堵塞每一個風險漏洞，這樣才能提升監(jiān)督治理效能。

三是結合實際、系統(tǒng)構建，著力在成果轉(zhuǎn)化上下功夫。要結合自身實際，在“新焦煤大監(jiān)督體系”總體架構之下，堅持以系統(tǒng)思維構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，研究和探索符合工作實際的“一圖四清單”“一方案五清單”構建模式和標準，給集團黨委提供決策參考；在健全完善大監(jiān)督體系的實踐當中，要有系統(tǒng)的理念、整體的思路和完整的架構，真正形成一個系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的大監(jiān)督體系；在推動監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能上，要著重發(fā)揮好三個作用，即：要發(fā)揮好“提示”的作用，確保所有行使公權力的人員知曉風險、堵塞漏洞，牢記職責、明晰權限；要發(fā)揮好“執(zhí)行”的作用，強化執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行到位、流程規(guī)范運行、權責清晰明確、平臺管控有力、數(shù)據(jù)真實有效，用生動的實踐體現(xiàn)執(zhí)行的效果；要發(fā)揮好“追責”的作用，對“提示”不到位、“執(zhí)行”打折扣的行為，各級紀委要嚴肅追責問責，倒逼各級各部門各單位壓緊壓實體系構建責任，充分保障“提示”作用有效發(fā)揮，“執(zhí)行”舉措落實到位，形成“提示”“執(zhí)行”“追責”環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、相互融合的有機整體和監(jiān)督閉環(huán)，確保大監(jiān)督體系真正落實落地，建成建好，取得實效。

王曉東匯報了西山煤電黨委落實“新焦煤大監(jiān)督體系”工作情況，表示西山煤電將認真落實山西焦煤全面從嚴治黨暨黨風廉政建設工作會精神，把握工作重心和要點，做到“五個聚焦”，確保“大安全”；要把安全環(huán)保作為“大監(jiān)督”的首要內(nèi)容，把經(jīng)營管理作為“大監(jiān)督”的關鍵抓手，把選人用人、物資采購、工程建設等關鍵領域、重點環(huán)節(jié)作為“大監(jiān)督”的主要戰(zhàn)場，把基層工資分配、機關“吃拿卡要”等職工群眾身邊的腐敗問題作為“大監(jiān)督”的重要內(nèi)容，通過“新焦煤大監(jiān)督體系”推動各項工作提檔升級，爭當新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的窗口、示范、排頭兵，為加快建設世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻西山力量。