5月18日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員郝點(diǎn)亮深入西山煤電馬蘭礦、馬蘭選煤廠，落實(shí)黨中央、省委及山西焦煤黨委關(guān)于開展主題教育、大興調(diào)查研究的部署要求，就如何有效防范化解基層礦井單位和選煤廠的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實(shí)效開展專題調(diào)研。

山西焦煤紀(jì)委常務(wù)副書記、全方位大監(jiān)督中心主任黃浩，紀(jì)委副書記白晟，紀(jì)委綜合室主任張旭慶；西山煤電黨委書記、董事長王曉東，紀(jì)委書記白云鵬參加調(diào)研。

在馬蘭礦，郝點(diǎn)亮前往調(diào)度指揮中心、智能化控制中心及井口女工家屬協(xié)管服務(wù)站等地，詳細(xì)了解礦井智能化系統(tǒng)運(yùn)行、安全生產(chǎn)管理、材料配件管理、成本管控、員工收入及為民服務(wù)等情況。隨后深入井下12706智能化綜采工作面實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織、設(shè)備遠(yuǎn)程自動(dòng)化聯(lián)動(dòng)控制，了解生產(chǎn)工效等情況。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步將大監(jiān)督理念融入安全生產(chǎn)、成本管控和數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分運(yùn)用數(shù)智化手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，減少井下浪費(fèi)，緊盯落實(shí)山西焦煤黨委關(guān)于安全生產(chǎn)和成本管控等重大部署中存在的責(zé)任、作風(fēng)和腐敗問題跟進(jìn)監(jiān)督，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任鏈條。

在馬蘭選煤廠，郝點(diǎn)亮前往主洗車間、生產(chǎn)調(diào)度中心和煤質(zhì)車間等地，詳細(xì)了解智能化工程建設(shè)、重介工藝流程、浮選工藝流程、采制化流程、介質(zhì)粉與浮選藥劑購運(yùn)儲(chǔ)用、設(shè)備管理維護(hù)等情況，要求把大監(jiān)督措施落實(shí)到每一個(gè)崗位環(huán)節(jié)，著力堵塞每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高精煤回收率，加快智能化建設(shè)腳步。

座談會(huì)上，就基層礦、廠如何推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落地，郝點(diǎn)亮強(qiáng)調(diào)：

一是要從降本增效的角度出實(shí)招，解決好認(rèn)識(shí)不到位的問題。各級(jí)各單位各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握“新焦煤大監(jiān)督體系”的深刻內(nèi)涵和根本要義，深刻認(rèn)識(shí)到“管理升級(jí)、數(shù)智賦能、科技創(chuàng)新”對(duì)于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，要通過管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)降本增效，通過將廉潔風(fēng)險(xiǎn)嵌入平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)智賦能，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)智慧監(jiān)督；要推動(dòng)黨委監(jiān)督和職能部門監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察“監(jiān)督的再監(jiān)督”有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督力量的疊加倍增，有效防范企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，防止腐敗問題發(fā)生，真正將監(jiān)督融入企業(yè)治理全流程全領(lǐng)域各方面。

二是要在系統(tǒng)構(gòu)建上下功夫，解決好“碎片化”構(gòu)建的問題。要切實(shí)履行“黨委總抓總管，紀(jì)委主抓主管，職能部門直抓直管”職責(zé)，尤其是各級(jí)紀(jì)委要一馬當(dāng)先，替黨委主動(dòng)謀劃，及時(shí)提出建議。要協(xié)助黨委在“新焦煤大監(jiān)督體系”框架下，提出符合本單位實(shí)際的構(gòu)建思路，建立完整架構(gòu)，拿出扎實(shí)舉措，切實(shí)發(fā)揮“提示”“執(zhí)行”“追責(zé)”作用，著力解決體系構(gòu)建“碎片化”的問題。

三是要在細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)上做文章，解決好結(jié)合實(shí)際不緊密的問題。礦井單位作為山西焦煤安全生產(chǎn)和成本控制中心，選煤廠作為產(chǎn)品質(zhì)量中心，都是大監(jiān)督體系構(gòu)建的主體，一定要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真對(duì)制度、流程、權(quán)限、平臺(tái)、數(shù)據(jù)“五要素”進(jìn)行全方位、地毯式的“重構(gòu)、重塑、重建”，不能顧此失彼、不能遺漏，全面推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好、取得實(shí)效，助力山西焦煤各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。

王曉東匯報(bào)了西山煤電黨委落實(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”工作情況，表示要以精益化管理和智能化建設(shè)為抓手，切實(shí)將監(jiān)督融入到企業(yè)治理全過程全領(lǐng)域全流程各方面，實(shí)現(xiàn)堵塞漏洞、提質(zhì)增效、降低成本和本質(zhì)安全最終目標(biāo)；要提高干部職工思想認(rèn)識(shí)，源頭上杜絕失職瀆職、不履職不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，用“大監(jiān)督”確?！按蟀踩?#xff0c;以“大安全”保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在山西焦煤加快建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)當(dāng)窗口、示范、排頭兵。

白云鵬表示，構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”以來，西山煤電礦井單位和洗選領(lǐng)域堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，減少井下浪費(fèi)，提高回收率；加大紀(jì)檢監(jiān)察干部考核力度，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)日常交叉檢查，推動(dòng)監(jiān)督出效益、提效能、見效果。