精益化管理是一項綜合平衡管理體系的系統(tǒng)工程，建立在長期發(fā)展理念基礎(chǔ)上，需要堅持不懈、持之以恒地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。今年以來，西山煤電鎮(zhèn)城底礦結(jié)合實際不斷推動精益化管理走深走實，持續(xù)開展消滅浪費和降本增效活動，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場改善，提高效率、持續(xù)改進的目的，讓精益化管理看得見、摸得著、見實效。

精益化標準“看得見”

在該礦多經(jīng)公司多經(jīng)機修廠，車工劉世平正在加工一個“非標準件”——M14U型螺絲。制作之前，他認真查閱“非標準件”圖紙的尺寸標準和工藝要求?！斑@種螺絲用于井下固定托梁，直徑14mm、長度300mm，經(jīng)過下料，上車床車削，鍛工成型，一個螺絲3分鐘左右就加工完成，我們對照圖紙，一個人一天能完成100多件?！眲⑹榔秸f。他口中的“非標準件”是該廠根據(jù)生產(chǎn)需求，不斷調(diào)整參數(shù)自行設(shè)計的零部件。

“大到金屬托架加工，小到螺絲加工制作，員工都要帶著圖紙，對著參數(shù)完成。隨著生產(chǎn)經(jīng)營不斷完善，我們需要加工的“非標準件”種類越來越多，員工依照圖樣表進行定價、下料、加工，為礦井透明化生產(chǎn)、精益化管理打下堅實基礎(chǔ)。”機修廠廠長蘇全軍介紹。

該礦多經(jīng)公司以精益化為抓手，大力推行“非標準件”標準化管理，強化內(nèi)部加工規(guī)范，結(jié)合修理加工圖紙將變“非標準件”變?yōu)椤皹藴始?#xff0c;實現(xiàn)“非標準件”循環(huán)復(fù)用，避免盲目下料、超規(guī)格加工、重復(fù)返工等現(xiàn)象，杜絕了浪費現(xiàn)象。

精益化制度“摸得著”

為推動精益化管理，該礦編制了精益化管理學(xué)習(xí)宣傳手冊，全面闡述了精益化管理的發(fā)展歷程、定義內(nèi)涵、基本原則、實踐舉措、方法工具等，系統(tǒng)解讀了集團公司、西山煤電的精益化管理文件制度，將集團公司精益化管理的理念再傳達、再學(xué)習(xí)，營造人人參與管理、全員降本增效的精益化管理氛圍，不斷深化經(jīng)營管理創(chuàng)新，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

該礦結(jié)合實際制定下發(fā)了《鎮(zhèn)城底礦2023精益化管理重點工作》《鎮(zhèn)城底礦精益創(chuàng)新項目管理考核辦法》《鎮(zhèn)城底礦材料及費用管理考核辦法（試行）》等文件，狠抓規(guī)范材料的計劃、預(yù)算、領(lǐng)用、發(fā)放等工作流程，以流程強化管理支撐，以制度夯實精益基礎(chǔ)，以考核促進管理見效，全面提升精益化管理水平。

該礦通過分項、分段、分區(qū)域，在生產(chǎn)現(xiàn)場運用定位、劃線、掛標示牌等方法，在充分利用井下空間的基礎(chǔ)上，使物料堆放整齊，錨桿管線歸類有序，標志牌板清晰規(guī)范。積極開展外部“對標”活動，對標西山煤電其他礦井井下現(xiàn)場及地面現(xiàn)場的精益化管理情況，促進該礦整體安全生產(chǎn)高效發(fā)展。

精益化管控“見實效”

開展精益化管理以來，該礦供應(yīng)科強化制度落實，規(guī)范管理行為，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，強化庫房現(xiàn)場管理，有效減少庫存數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，用數(shù)據(jù)說話，讓效益提升，實現(xiàn)向監(jiān)督要效益。供應(yīng)科一直將修舊利廢、回收復(fù)用作為節(jié)省采購支出、降低材料消耗的重要手段，堅持能修理的不報廢，能復(fù)用的不領(lǐng)新原則，努力做到物盡其用，最大限度減少新材料的投入。截至目前，該礦井下φ108管回收復(fù)用45噸，節(jié)約資金26.1萬元；回收電纜15309米，修復(fù)電纜3405米，節(jié)約資金58.1萬元；井下輕軌回收復(fù)用100噸，節(jié)約資金50萬元。供應(yīng)科通過修舊利廢、回收復(fù)用，讓具備修復(fù)價值的物資“二次上崗”，不僅減少了材料購買費用，也解決了廢舊材料堆置存放時占用場地等問題。

?該礦供應(yīng)科井口超市劃定物料存放點，將新舊物料分類碼放，通過定位、定品、定量管理，明確管理責任人，落實物資管理責任。為節(jié)約成本、方便各單位隊組領(lǐng)用，井口超市根據(jù)需要將14號鉛絲一整盤分成約30公分和45公分兩類規(guī)格，捆綁擺放，既保證物料存放區(qū)域干凈整潔，又實現(xiàn)了物料管理精益化。