5月26日，斜溝礦調(diào)研組到大學(xué)生綜采隊(duì)、保運(yùn)一隊(duì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委關(guān)于開(kāi)展主題教育，大興調(diào)研之風(fēng)的部署要求，就基層隊(duì)組在精益安全、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益設(shè)備、精益生產(chǎn)等方面工作推進(jìn)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展情況、需礦協(xié)調(diào)解決問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，精益化咨詢公司專家一同調(diào)研。

調(diào)研組聽(tīng)取了隊(duì)組在精益管理人員設(shè)置、責(zé)任分工，井下管轄范圍及設(shè)備情況等方面的匯報(bào)，要求會(huì)后針對(duì)存在問(wèn)題形成問(wèn)題清單，整改閉環(huán)管理。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一是通過(guò)科學(xué)管理、精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效；二是合理解決節(jié)約與投入的關(guān)系；三是要品牌，樹標(biāo)桿，打造亮點(diǎn)；四是制定激勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工自主修理，修舊利廢；五是加強(qiáng)與廠家溝通協(xié)調(diào)，利用好倉(cāng)儲(chǔ)、代儲(chǔ)，降低庫(kù)存成本；六是建立協(xié)調(diào)反饋機(jī)制，通過(guò)調(diào)研、座談交流等方式尋求最佳管理方法，提升職工幸福感與獲得感。