6月1日，山西焦煤西山煤電紀(jì)委以視頻會議形式組織召開紀(jì)委書記周例會，學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤所屬子分公司紀(jì)委書記工作匯報會精神，安排部署近期重點工作。公司紀(jì)委書記白云鵬出席并提出要求，紀(jì)委、監(jiān)察部全體人員及基層單位紀(jì)委書記、副書記、監(jiān)察科長參加。

白云鵬提出：

一是要樹牢監(jiān)督是企業(yè)治理重要抓手的思維，解決好認(rèn)識不到位的問題。要通過“清單制”“報表化”日常監(jiān)督，進(jìn)一步解決監(jiān)督不到位的問題，把日常監(jiān)督內(nèi)容納入監(jiān)督清單，每周以報表形式報告監(jiān)督情況和效果，把紀(jì)委書記周例會作為落實“清單制”“報表化”的方法路徑，作為傳遞責(zé)任壓力、提高監(jiān)督質(zhì)效的具體舉措；要站在降本增效、管理升級、“四個要效益”的角度，結(jié)合自身實際，梳理廉潔風(fēng)險，制定防控措施，推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)。

二是要用系統(tǒng)的思維解決碎片化的問題。要把大監(jiān)督體系作為系統(tǒng)工程，壓實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”；要以問題為導(dǎo)向，圍繞薪酬分配、合同管理、招投標(biāo)、洗選加工、成本管控等方面列出重大風(fēng)險；要制定相對應(yīng)的制度辦法，圍繞制度、流程、權(quán)限、平臺、數(shù)據(jù)進(jìn)行“地毯式”的重構(gòu)、重建、重塑；要分析研判，對措施辦法再細(xì)化、業(yè)務(wù)流程再優(yōu)化、制度規(guī)定再固化。

三是要用執(zhí)行的思維解決監(jiān)督責(zé)任不到位的問題。紀(jì)委書記要敢于發(fā)聲，敢于斗爭，善于斗爭，躬身入局，協(xié)調(diào)好“三個關(guān)系”，當(dāng)好參謀助手；要找準(zhǔn)切入點，結(jié)合自身實際，善用多種監(jiān)督手段，抓出成效、抓出亮點；要把考核檢查作為保障，開展全覆蓋調(diào)研督導(dǎo)，強化檢查和考核力度，推進(jìn)認(rèn)識再提高，工作再推動。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展“清單制”“報表化”日常監(jiān)督管理的通知》，通報了山西焦煤全方位大監(jiān)督中心反饋問題的整改情況以及開展交叉檢查情況。