6月2日，官地選煤廠組織安監(jiān)站、生產(chǎn)科、政工科等相關(guān)單位人員，深入基層車間督查6S現(xiàn)場管理落實(shí)情況。

督察組先后深入主洗五、六層，準(zhǔn)備216，動篩三層，運(yùn)銷科裝車隊(duì)二層等崗位場所，聽取“6S”現(xiàn)場管理推進(jìn)情況匯報(bào)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行整改，確保6S現(xiàn)場管理穩(wěn)步推進(jìn)。

檢查組要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)同行單位的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)點(diǎn)，從高標(biāo)準(zhǔn)打造標(biāo)準(zhǔn)崗、標(biāo)準(zhǔn)樓層入手，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理常態(tài)化，長效化。在推進(jìn)過程中，要相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)協(xié)作，營造比、學(xué)、敢、超的良好氛圍，通過全員參與，物品整頓、清除臟亂差，使“硬件”靚起來，“軟件”硬起來，全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷提升職工的幸福感、獲得感、歸屬感。