圓鋼回收120米，尼龍銷子再利用260個(gè)，共計(jì)收益1600元；收集整理淘汰配件交舊，收益630元……4月19日，山西焦煤西山煤電西銘礦修理廠庫房管理員高彩華，正在電腦前制作1號(hào)庫房上周的目視化整理表格。表格上，庫房整改區(qū)域問題點(diǎn)、改善內(nèi)容、前后對(duì)比圖、改善收益等信息一目了然。

不僅庫房目視化表格做得精細(xì)，走進(jìn)該廠的任何一家?guī)旆?#xff0c;都能看到物件擺放得井然有序、工作環(huán)境安全整潔，極大地提高了職工領(lǐng)取物資的效率和準(zhǔn)確性。“管理庫房就像居家過日子，就得像家一樣整整齊齊才叫合格。”高彩華說。

該廠的1號(hào)庫房用于存放煤礦生產(chǎn)所需的地面工具，庫房大門內(nèi)側(cè)張貼著管理責(zé)任區(qū)責(zé)任人、庫房平面圖、庫房明細(xì)表等，明細(xì)表上紅、黃、綠、灰、白各種色彩代表著不同種類物資的擺放區(qū)域。比如領(lǐng)取人要找手動(dòng)工具，明細(xì)表上顯示位于B區(qū)綠色標(biāo)識(shí)處，領(lǐng)取人可以看到墻上畫有明顯的綠色標(biāo)識(shí)，走進(jìn)該區(qū)域按編號(hào)、工具名稱就可以直觀無誤地拿到工具。

3號(hào)庫房存放的是井下生產(chǎn)用零部件。墻上張貼的庫存物品明細(xì)表與貨架上對(duì)應(yīng)的零部件類別、編號(hào)、物品名稱、型號(hào)、區(qū)域號(hào)一一對(duì)應(yīng)，對(duì)照明細(xì)表同樣能很直觀地找到所需零件。管理員還細(xì)心地根據(jù)零部件的不同形狀，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)尺寸樣品和量具，便于領(lǐng)取人測(cè)量核實(shí)零部件尺寸，避免因憑主觀經(jīng)驗(yàn)誤判，造成二次拿取，耽誤工時(shí)。

突出色彩標(biāo)識(shí)、提供標(biāo)準(zhǔn)樣板、修舊利廢……每個(gè)庫房各有亮點(diǎn)，但庫房管理的出發(fā)點(diǎn)都是以達(dá)到生產(chǎn)動(dòng)作精簡(jiǎn)、提升工作效率為目的。

西銘礦修理廠廠長(zhǎng)樊世龍介紹：“礦上組織職工參加了‘6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的開頭英文字母都是S）’管理培訓(xùn)，修理廠隨即開展了庫房對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，對(duì)物資科學(xué)安全擺放做了革新。現(xiàn)在所有庫房落實(shí)‘架子化’‘箱子化’‘標(biāo)簽化’要求，建立庫房物資臺(tái)賬和人員物資出入庫登記本，物資出入有據(jù)可查。”

“再大的房子長(zhǎng)時(shí)間不收拾，也會(huì)變得擁擠雜亂，倉庫也一樣。庫房就是家，一有時(shí)間，大家湊在一起想主意、搬物資，忙起來都不知道下班的點(diǎn)兒。現(xiàn)在工人們來領(lǐng)東西，一拿一個(gè)準(zhǔn)兒。”倉庫管理員李桂英的話，道出了庫房“一目了然”背后，庫房管家們的群策群力、默默付出……