6月20日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理劉奇帶隊到華威公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

督導(dǎo)組前往華威公司委托太原選煤廠“介入式”管理的三星選煤廠洗選車間、煤炭存儲點(diǎn)、集控中心、磅房實地查看，詳細(xì)了解“介入式”洗選加工管理、磅房無人值守系統(tǒng)運(yùn)行情況。

劉奇要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開展自查自糾，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，切實消除安全隱患；要進(jìn)一步做好原煤調(diào)入洗工作，優(yōu)化洗選方案，保證產(chǎn)品合格率；要加快推動智能化建設(shè)，實現(xiàn)堵塞漏洞、提質(zhì)增效、本質(zhì)安全。

在隨后召開的督導(dǎo)座談會上，劉奇聽取華威公司洗選銷售工作匯報后提出，要深化原煤洗選加工“介入式”管理，提升整合煤礦企業(yè)效益；要加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，狠抓責(zé)任落實，注重細(xì)節(jié)提升，做到調(diào)入調(diào)出煤炭產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量統(tǒng)一；要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。