太原西山建安綠化工程有限公司
2022年度財(cái)務(wù)重大信息
?
一、企業(yè)基本情況
（一）公司名稱：太原西山建安綠化工程有限公司
（二）法定代表人：韓璋
（三）股東名稱：
西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
山西焦煤置業(yè)有限公司
山西西山煤電新產(chǎn)業(yè)有限公司
（四）注冊(cè)地址：山西省太原市萬柏林區(qū)西礦街建筑西巷11號(hào)院
（五）經(jīng)營范圍：園林綠化工程；煤矸石污染治理；苗木花卉的種植（僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營）、銷售、租賃；物業(yè)管理；保潔服務(wù)；房屋租賃；管道維修；家政服務(wù)；停車場管理；日用百貨、建材的銷售；食品經(jīng)營；建設(shè)工程（建筑工程設(shè)計(jì)、施工）；安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝；儀表檢驗(yàn)檢測；鍋爐運(yùn)行維護(hù)；供熱服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；室內(nèi)建筑裝飾和裝修；特種設(shè)備的維保；餐飲服務(wù)；餐飲管理；食品生產(chǎn)。公司的經(jīng)營范圍以建筑安裝、綠化為主業(yè)。
（六）辦公地址：山西省太原市萬柏林區(qū)西礦街建筑西巷11號(hào)院
（七）公司簡介：太原西山建安綠化工程有限公司于2019年9月正式由太原西山物業(yè)管理有限公司對(duì)太原市西山公用事業(yè)建安工程有限公司進(jìn)行吸收合并后成立，與西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司后勤維修中心是一套人馬、兩塊牌子。隨著“三供一業(yè)”分離移交和后勤資源重組優(yōu)化，由原供熱、原物業(yè)、原后勤、原水廠的部分職工整合組建了現(xiàn)有專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。公司下設(shè)四部門四項(xiàng)目部：綜合部、經(jīng)營部、安全工作部、外聯(lián)部、綜合安裝項(xiàng)目部、園林綠化項(xiàng)目部、建筑安裝項(xiàng)目部、綜合服務(wù)項(xiàng)目部。
二、公司治理及管理架構(gòu)、重要人事變動(dòng)、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平
太原西山建安綠化工程有限公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，管理運(yùn)作科學(xué)規(guī)范。公司的注冊(cè)資本全部由股東投資。公司股東出資總額為人民幣伍佰萬元。
股東名稱：西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，出資金額：348萬元，出資比例：69.6%，出資時(shí)間：2008年5月20日
股東名稱：山西焦煤置業(yè)有限公司，出資金額：150萬元，出資比例：30%，出資時(shí)間：2008年5月20日
股東名稱：山西西山煤電新產(chǎn)業(yè)有限公司，出資金額：2萬元 出資比例：0.4%，出資時(shí)間2019年6月24日
股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使《公司法》、公司《章程》所規(guī)定的職權(quán)。董事會(huì)是公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)是本公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)本公司財(cái)務(wù)以及本公司董事和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)本公司及股東的合法權(quán)益。
太原西山建安綠化工程有限公司董事長韓璋同志為西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司公用事業(yè)分公司副總經(jīng)理，薪酬未在我公司領(lǐng)取。
三、企業(yè)主要財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、國有資本保值增值情況
（一）財(cái)務(wù)狀況基本數(shù)據(jù)
資產(chǎn)期末余額11995.39萬元，負(fù)債期末余額11465.22萬元，所有者權(quán)益期末余額530.17萬元，固定資產(chǎn)凈值期末余額62.89萬元。
（二）經(jīng)營成果基本數(shù)據(jù)
2022年全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9659.37萬元，利潤總額2.77萬元。
（三）國有資本保值增值
2022年國有資本保值增值率100.53%。
四、企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況
我公司未涉及煤炭產(chǎn)業(yè)、電力、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。
五、企業(yè)重大改制重組結(jié)果
我公司2022年全年不存在資產(chǎn)重組、法人變更等重要事項(xiàng)。
六、通過產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)增資等信息。
我公司2022年全年不存在通過產(chǎn)權(quán)市場轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)增資等事項(xiàng)。
七、有關(guān)部門依法要求公開的監(jiān)督檢查問題整改情況、重大突發(fā)事項(xiàng)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急處置情況。
我公司2022年全年不存在有關(guān)部門依法要求公開的監(jiān)督檢查問題整改情況、重大突發(fā)事項(xiàng)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急處置情況。
八、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任情況
企業(yè)責(zé)任：
（一）筑牢安全防線 保障企業(yè)發(fā)展
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化制度管理，細(xì)化制度考核機(jī)制，推行杜邦安全管理體系建設(shè)，不斷提升安全管理水平。做到地面“零”輕傷，管理“零”缺陷，雙控“零”失誤。
（二）發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)國企風(fēng)貌，持續(xù)創(chuàng)收增收
積極承接了土建、綠化、維修、服務(wù)工程。土建施工過程，清潔施工保證了環(huán)境的干凈整潔，最大程度降低施工對(duì)環(huán)境的影響；綠化養(yǎng)護(hù)工程既能遮陰、降溫、降噪、防風(fēng)、又美化了環(huán)境；維修、服務(wù)工程提高了居民生活便捷度，提升生活幸福感
社會(huì)責(zé)任：
秉持為企業(yè)謀長遠(yuǎn)，為職工謀福祉的理念，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一，把保障企業(yè)安全生產(chǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助職工解決實(shí)際問題放在重要位置，營造和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升職工滿意度和幸福感。
（一）股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)
??公司一貫重視并切實(shí)做好信息披露工作，按照規(guī)范要求，做到信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。定期組織股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，向股東會(huì)匯報(bào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，匯報(bào)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
（二）職工權(quán)益保護(hù)
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工制度,實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度,與全體員工簽訂勞動(dòng)合同并規(guī)范管理。堅(jiān)持以奮斗者為本的原則，工資向樂于奮斗、甘于奉獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績、創(chuàng)造價(jià)值的干部職工傾斜；堅(jiān)持效益導(dǎo)向的原則，讓職工工資水平與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高；堅(jiān)持“提低、擴(kuò)中、保一線、激勵(lì)奮斗”的原則，讓薪酬分配進(jìn)一步向價(jià)值創(chuàng)造崗位的員工傾斜。保障職工工資收入，穩(wěn)定職工生活。
開展職工技能大賽，既提升了職工技能、增加了組織凝聚力，也為職工切磋技藝、交流經(jīng)驗(yàn)、展現(xiàn)風(fēng)采提供了平臺(tái)。
九、其他
?
返回頂部
