截至6月30日，太原選煤廠入洗原煤量、精煤產(chǎn)量銷量均超奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙過半。

上半年，太選積極協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，加大東曲煤調(diào)入量，保證安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，太選根據(jù)原煤數(shù)量、質(zhì)量，嚴(yán)格比例調(diào)控，精細(xì)指標(biāo)把控，強(qiáng)化過程管理，做到合理配洗、配裝，在推進(jìn)數(shù)字化智能化改造工作的同時(shí)，將精益化管理貫穿于生產(chǎn)全過程，采用“原煤配洗、產(chǎn)品配裝”的方式進(jìn)行組織生產(chǎn)。加大機(jī)電設(shè)備考核力度與生產(chǎn)停時(shí)考核力度，做到計(jì)劃檢修，減少生產(chǎn)中的停時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下保證生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行。加大技術(shù)改造，完成了尾礦脫水系統(tǒng)第二臺(tái)高壓壓濾機(jī)的改造應(yīng)用，使煤泥水份保持在15%左右，減少了煤泥干燥環(huán)節(jié)。

上半年，太原選煤廠對標(biāo)杜邦安全體系，提升一級選煤廠建設(shè)，對標(biāo)杜邦 “一切風(fēng)險(xiǎn)可控、一切隱患可治、一切事故可防”的工作理念，積極打造太選安全責(zé)任體系、安全雙預(yù)控體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等9方面安全管理體系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，規(guī)范有限空間作業(yè)，夯實(shí)“三基”工作,為該廠圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)“雙過半”提供了堅(jiān)實(shí)保障。