截止6月30日，西曲選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤、西山煤電年初黨委會(huì)、工作會(huì)精神，精心部署、科學(xué)組織、狠抓安全，圓滿完成雙過(guò)半考核計(jì)劃。

西曲選煤廠堅(jiān)持“精煤制勝”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮配煤優(yōu)勢(shì)，確保焦精煤品質(zhì)不變，不斷完善配洗方案，規(guī)范操作流程，配洗精煤產(chǎn)品穩(wěn)定，符合質(zhì)量指標(biāo)要求，精煤批合格率、穩(wěn)定率均達(dá)到100%。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，廠領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部實(shí)行包聯(lián)管理，制定下發(fā)了《西曲選煤廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度》，明確了廠領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)車間、細(xì)化管理干部包聯(lián)隊(duì)組，對(duì)全廠在冊(cè)的20個(gè)班組落實(shí)車間、職能部室干部雙包保，建立包聯(lián)檔案，由科級(jí)干部對(duì)全廠20個(gè)班組253名崗位工進(jìn)行雙層包保，不斷推進(jìn)“三清”（清楚班組構(gòu)成、清楚職工思想動(dòng)態(tài)、清楚班組安全生產(chǎn)狀況）、“三講”（講安全、講生產(chǎn)、講學(xué)習(xí)）“三落實(shí)”（落實(shí)班組安全生產(chǎn)督導(dǎo)職責(zé)、落實(shí)文件會(huì)議傳達(dá)職責(zé)、落實(shí)班組排憂解難責(zé)任），強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了精益化項(xiàng)目開花結(jié)果，鼓舞了干勁，鼓舞了士氣。錨定目標(biāo)不放松，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象減少了，單位小時(shí)處理量提高了，從而實(shí)現(xiàn)了降本增效、提質(zhì)增效。