今年以來，官地選煤廠錨定年度奮斗目標，積極構建“新焦煤大監(jiān)督體系”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量等各項工作，全力答好“期中卷”，提前完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)“雙過半”目標。

強化生產(chǎn)調(diào)度。該廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務，制定詳細月度生產(chǎn)計劃，加強信息溝通，每日召開早調(diào)會，根據(jù)井下原煤產(chǎn)量、庫存及火車銷售情況，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，靈活機動地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、分析、整改遇到的問題難題，克服了礦井地質(zhì)構造復雜、原煤煤質(zhì)波動大，產(chǎn)品結構調(diào)整等不利因素。堅持問題導向，定期開展全覆蓋隱患排查，科學組織檢修，嚴格把控檢修質(zhì)量，建立健全一機一檔，精準掌握設備運行狀況，提升設備開機率。確保了生產(chǎn)的連續(xù)性、可靠性。

實現(xiàn)管理增效。推行作業(yè)成本法，深入推進現(xiàn)場6S管理，聚焦制約生產(chǎn)的難點、堵點，開展課題攻關，完成了TBS執(zhí)行機構改造以及3109渣漿泵和篩下水池改造等工程，提升了洗選系統(tǒng)穩(wěn)定性和高效性。堅持物盡其用原則，加大修舊利廢、節(jié)支降耗力度，嚴控各類生產(chǎn)消耗，全面降低生產(chǎn)成本。該廠通過多措并舉，推動實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、效益的全面提升，為“雙過半”任務完成創(chuàng)造了積極條件。