7月7日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理孟毅帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到西山建筑，就上半年安全生產(chǎn)、工程進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、扭虧脫困情況和下半年工作打算進(jìn)行調(diào)研。

孟毅在聽(tīng)取西山建筑及所屬礦建分公司、建安分公司工作匯報(bào)后指出，一要強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理，建立安全管控臺(tái)賬，壓實(shí)項(xiàng)目部安全責(zé)任，構(gòu)建全覆蓋、無(wú)盲區(qū)安全管理體系；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，建立項(xiàng)目分級(jí)管控機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性。二要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做好工程預(yù)結(jié)算工作；加強(qiáng)施工組織管理，提高工作效率和人員效率；用好相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益；合理優(yōu)化施工隊(duì)伍，爭(zhēng)取效益最大化。三要強(qiáng)化項(xiàng)目部班子建設(shè)，打造懂管理、擅經(jīng)營(yíng)的班子，明確職能定位，完善工作機(jī)制，咬定目標(biāo)不放松，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。