近日，官地礦組織財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等部門工作人員到掘進管理部，圍繞“作業(yè)成本定額體系‘量價分離’、精益化管理結(jié)合作業(yè)成本法運用實效”課題開展調(diào)研。

調(diào)研組要求，要提高思想認(rèn)識，全面引深精益化管理，堅持“挖潛堵漏”，聚焦本單位定額超支情況，找準(zhǔn)動因深入分析超支原因，持續(xù)推進作業(yè)成本法見行見效；要按照山西焦煤和西山煤電成本管控方案“量價分離”要求，找準(zhǔn)切入點，進一步細(xì)化“量價分離”，提升成本定額的指導(dǎo)性和實用性；要集思廣益，深入開展成本“動因分析”，在實踐對比中優(yōu)中選優(yōu)，運用定額體系，強化作業(yè)環(huán)節(jié)管控、減少非增值作業(yè)，將成本管控模式變革盡快轉(zhuǎn)化為礦井治理效能；要進一步轉(zhuǎn)變觀念，主動對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗、好方法，持之以恒推進精益化管理與作業(yè)成本法的有效運用，不斷提升核心競爭力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。