7月21日，武鄉(xiāng)電廠召開構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作會，對“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作進行再安排、再部署、再動員。

會議傳達學習了《西山煤電黨委進一步推進“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作方案》文件精神，并對各部門、各領域提出了新要求，對每一個業(yè)務、每一個流程、每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督職責作出安排部署。

會議要求，一是“七項治理”中的六項為本次重點構(gòu)建領域，各部門各領域要從嵌入、協(xié)同、貫通的角度把各個領域、各個層面、各個專業(yè)監(jiān)督主體的作用發(fā)揮出來，把業(yè)務部門的監(jiān)督凸顯出來，形成齊抓共管的局面；二是各部門各領域要主動扛起構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的責任，突出重點任務，嚴格時間節(jié)點，盡快修訂完善本領域“一圖四清單”；三是通過扎實構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”建設，形成黨委總抓總管，紀委主抓主管，各職能部門直抓直管的工作格局，通過清單化管理，充分發(fā)揮各級監(jiān)督作用，有效整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力；四是各部門各領域要對業(yè)務流程、制度機制等進行再梳理，構(gòu)建工作要細之又細、實之又實，做到全覆蓋、無盲點；五是強化考核機制，公司紀委將各部門各領域每月報送情況進行匯總和分析，對落實不力、敷衍應付的部門和個人進行追責問責。