7月26日，山西焦煤西山煤電紀(jì)委書記白云鵬帶隊(duì)到臨汾公司調(diào)研督導(dǎo)“介入式”管理工作推進(jìn)情況，落實(shí)山西焦煤和西山煤電關(guān)于“新焦煤大監(jiān)督體系”以及洗選領(lǐng)域的安排部署和工作要求。

白云鵬先后前往臨汾公司鴻興煤業(yè)和古縣晉源洗煤廠煤棚、磅房等地了解工藝流程、煤質(zhì)種類，詳細(xì)了解“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建、“介入式”洗選加工模式及磅房無人值守情況。

座談會(huì)上，白云鵬對(duì)太原選煤廠、臨汾公司在洗選領(lǐng)域“介入式”管理和“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建方面取得的成績和工作進(jìn)展給予肯定，并對(duì)今后工作提出要求：

一是要提高政治站位，講規(guī)矩、講格局、講效益，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理的重要途徑，是防范國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)更好更快發(fā)展的重要保障。

二是要按照“制度管人、流程辦事”的原則，以“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建為契機(jī)，以推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化融入監(jiān)督、靠前監(jiān)督，完善制度機(jī)制，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

三是要嚴(yán)格按照《洗選領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)督實(shí)施辦法》的安排部署把“介入式”管理執(zhí)行落實(shí)到位，整合礦井和劃轉(zhuǎn)單位要按照“三線”管理的要求，強(qiáng)化“介入式”管理和智能化建設(shè)，認(rèn)真梳理在磅房無人值守、介質(zhì)粉消耗、副產(chǎn)品銷售等方面存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，做到提前預(yù)判、未雨綢繆，防范化解、強(qiáng)化管理。

四是租賃選煤廠“介入式”管理，是落實(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”洗選領(lǐng)域構(gòu)建工作的具體措施，太原選煤廠要認(rèn)真總結(jié)在“介入式”管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，挖掘托管運(yùn)營中存在的問題和矛盾，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善相關(guān)制度，健全機(jī)制體制，抓早抓小，把問題和矛盾化解在細(xì)微處，加強(qiáng)跟蹤督辦，積極推進(jìn)“介入式”管理工作落實(shí)落地。

五是洗選管理中心要認(rèn)真履行服務(wù)、管理和監(jiān)督的職責(zé)，充分發(fā)揮“第一線監(jiān)督”作用，認(rèn)真查找管理上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，從托管模式、管理模式、銷售模式、過程管控等方面修訂出臺(tái)“介入式”管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從體制機(jī)制上確保落實(shí)執(zhí)行到位。

會(huì)上，太原選煤廠、臨汾公司及所屬礦井匯報(bào) “介入式”管理推進(jìn)情況；洗選管理中心對(duì)“介入式”管理相關(guān)工作提出要求。