山西焦煤下半年工作會(huì)后，西山煤電迅速召開下半年工作會(huì)，提出以一流業(yè)績爭做新焦煤高質(zhì)量發(fā)展窗口示范排頭兵。

當(dāng)前的高質(zhì)量發(fā)展，建立在變局之上，對產(chǎn)業(yè)調(diào)整、經(jīng)營管理、深化改革等各方面工作提出更高要求，我們要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，守住優(yōu)勢，提升實(shí)力，通過數(shù)智迭代、優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制等，在創(chuàng)新中找到突破點(diǎn)，在突破中提升核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力，為職工高品質(zhì)生活奠定基礎(chǔ)。

想要推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，必須深刻理解其豐富內(nèi)涵。目前，市場形勢發(fā)生變化，安全環(huán)保壓力增大，精益化管理、重點(diǎn)工程建設(shè)等對企業(yè)發(fā)展提出更高要求，我們必須緊跟時(shí)代步伐、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，必須頂住壓力化危為機(jī)，必須身處逆境爭創(chuàng)一流，為此必須從六個(gè)維度去探尋高質(zhì)量發(fā)展，也就是要深入理解：高質(zhì)量發(fā)展是安全發(fā)展；高質(zhì)量發(fā)展是綠色發(fā)展；高質(zhì)量發(fā)展要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；高質(zhì)量發(fā)展要智能化、數(shù)字化，體現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)科技水平；高質(zhì)量發(fā)展要精益管理、內(nèi)涵集約，體現(xiàn)行業(yè)一流管理水平；高質(zhì)量發(fā)展要體現(xiàn)系統(tǒng)思維，協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展。通過六個(gè)維度的探尋，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，打開高質(zhì)量發(fā)展的新局面、新空間，加快走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，必須放在“新焦煤一盤棋”的格局中統(tǒng)籌謀劃；必須把握“三化”牽引點(diǎn)，以“新焦煤大監(jiān)督體系”為保障，以堵塞漏洞、提質(zhì)增效、本質(zhì)安全為目標(biāo)；必須抓住干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，落實(shí)“一把手是關(guān)鍵，干部作風(fēng)是保障，現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)”的管理理念；必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，一體推進(jìn)安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級、精益管理、人才隊(duì)伍、品質(zhì)生活等各方面重點(diǎn)工作，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，善于彈鋼琴。

高質(zhì)量發(fā)展是建設(shè)新焦煤的必然要求，是西山煤電爭當(dāng)新焦煤窗口示范排頭兵的必由之路。上半年已經(jīng)過去，有成績有不足已成過去，剩下的幾個(gè)月，我們必須正視問題、承壓前行。我們要站在新焦煤的高度去思考西山煤電的高質(zhì)量發(fā)展，要抱著提升職工生活品質(zhì)的情懷去推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

“爭當(dāng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展窗口示范排頭兵”——我們要在這鼓聲的伴奏下，胸懷愿景，萬眾一心，建設(shè)一個(gè)安全高效、綠色低碳、智慧領(lǐng)先、誠信開放、富裕和諧的現(xiàn)代能源企業(yè)，從方方面面樹立起新焦煤窗口、示范、排頭兵的良好形象。