今年以來，官地礦把“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建作為“一把手”工程，不斷完善監(jiān)督機(jī)制，通過建體系、建網(wǎng)絡(luò)、建平臺(tái)“三項(xiàng)建設(shè)”，匯聚監(jiān)督合力，打出了一套壓責(zé)任、糾偏差、防風(fēng)險(xiǎn)、抓整改、促發(fā)展的組合拳。

建體系，黨建統(tǒng)領(lǐng)聚合力。該礦黨委堅(jiān)定不移扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，堅(jiān)持黨委總抓總管，構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的“360工作模式”，以智能化、數(shù)字化、精益化“三化”牽引為抓手，以黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、職能部門監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督為核心，將“大監(jiān)督”有效融入礦井治理全過程、各領(lǐng)域，確保安全環(huán)保、廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面“零事故”，以“大監(jiān)督”保障“大安全”，精準(zhǔn)高效推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

建網(wǎng)絡(luò)，專責(zé)監(jiān)督全覆蓋。該礦紀(jì)委充分發(fā)揮主抓主管責(zé)任，創(chuàng)新建立“1+4+N”監(jiān)督網(wǎng)格和“五個(gè)一”矩陣管理體系，全力打造全方位、全過程的監(jiān)督格局。

該礦還創(chuàng)新開展監(jiān)督提醒函、工作月報(bào)表、監(jiān)督督辦單、監(jiān)督跟蹤卡、監(jiān)督成果書的“一函、一表、一單、一卡、一書”的“五個(gè)一”管理，從事前提醒、事中監(jiān)督、事后復(fù)盤找準(zhǔn)監(jiān)督的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，強(qiáng)化過程管控，加大跟蹤考核，形成閉環(huán)管理，切實(shí)堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過激活監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的神經(jīng)末梢，在全礦形成紀(jì)檢監(jiān)察干部人人有擔(dān)子、個(gè)個(gè)有責(zé)任的良好氛圍，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督員、信息員、宣教員、協(xié)調(diào)員作用。

建平臺(tái)，助力監(jiān)督更高效。走進(jìn)該礦各單位隊(duì)組，公示欄中的“二維碼監(jiān)督平臺(tái)”格外引人注目。為拓寬監(jiān)督渠道，礦紀(jì)委監(jiān)察部開通微信二維碼監(jiān)督平臺(tái)，鼓勵(lì)職工群眾反映問題、提供線索。

該礦運(yùn)用數(shù)智監(jiān)督理念，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化數(shù)智化、信息化、智能化手段運(yùn)用，設(shè)立通風(fēng)抽采系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合監(jiān)控中心、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心BI信息平臺(tái)、雙重預(yù)防機(jī)制管理平臺(tái)、污水廠數(shù)據(jù)集控平臺(tái)、數(shù)智化人力資源系統(tǒng)及合同管理平臺(tái)等數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，力求通過各類智能化信息平臺(tái)的建設(shè)，連通信息孤島，消除數(shù)據(jù)壁壘，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題隱患，促進(jìn)監(jiān)督更加順暢、更加精準(zhǔn)、更加深入、更加有力、更加高效，以數(shù)智賦能推動(dòng)監(jiān)督提質(zhì)增效，以監(jiān)督“硬約束”提升礦井發(fā)展“軟實(shí)力”，不斷將監(jiān)督融入礦井生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域、全過程、各方面。