8月10日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到金信公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理孟毅參加。

在聽取金信公司匯報(bào)后，于建軍強(qiáng)調(diào)，新班子要有新作為、新舉措，要有效發(fā)揮班子合力，主動作為、內(nèi)部挖潛，為企業(yè)謀發(fā)展找出路；要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，立足外部市場，樹立項(xiàng)目獨(dú)立核算的思想；要從實(shí)際出發(fā)，完善獎勵激勵機(jī)制，充分發(fā)揮職工積極性，承攬更多外部工程，創(chuàng)造利潤；要轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)市場變化，把市場做大，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；要全力推進(jìn)工程結(jié)算工作，認(rèn)真梳理、分析影響工程結(jié)算進(jìn)度的原因，及時與上級職能部門溝通協(xié)調(diào)；要大力提升職工士氣，克服眼前困難，積極解決現(xiàn)階段遇到的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

孟毅指出，要在有活干、創(chuàng)效益上下功夫，內(nèi)部工程必須實(shí)現(xiàn)效益最大化，做到能自營的工程不聯(lián)營，能勞務(wù)分包的工程不專業(yè)分包；要積極承攬外部工程，適時借鑒省內(nèi)其他建筑單位的經(jīng)驗(yàn)方法，鼓勵職工參與外部市場開發(fā)，充分調(diào)動職工積極性；要加大清收清欠力度，提前做好確權(quán)工作，明晰債權(quán)情況，為后續(xù)清收工作做好準(zhǔn)備；要做好已竣工及在建工程結(jié)算工作，把有限資金用到重點(diǎn)工程上，努力盤活現(xiàn)金流，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。