精益化管理是山西焦煤不可替代的重點(diǎn)工作，在2023年下半年工作會(huì)上，西山煤電緊跟山西焦煤下半年工作會(huì)部署，提出要開源節(jié)流、深挖內(nèi)潛、防范風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)管控、壓降成本、提質(zhì)增效，在煤炭市場(chǎng)周期性波動(dòng)的復(fù)雜局面中，以精益管理保持創(chuàng)效能力。

要以降本增效印證精益化管理。“開源節(jié)流”“增收節(jié)支”“降本增效”——我們總是用一些意思相近的詞語，追求企業(yè)管理的最佳境界。效益、成本一升一降，成為展示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的硬指標(biāo)。只有指標(biāo)好看，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)。為此必須有對(duì)標(biāo)意識(shí)，避免成為井底之蛙。要在學(xué)人之長的基礎(chǔ)上健全指標(biāo)體系，把精益化管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，特別要加大成本考核指標(biāo)權(quán)重，將成本量化標(biāo)準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。要推動(dòng)作業(yè)成本體系定額管理落地見效，從體系建設(shè)向?qū)崙?zhàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭和過程控制，消除非增值作業(yè)和管理流程浪費(fèi)。精益生產(chǎn)是精益化管理的一個(gè)重要抓好，要在馬蘭礦、斜溝礦以及太原選煤廠、古交電廠等單位全面開展大名鼎鼎的“6S”管理，通過更新管理模式推進(jìn)老礦老廠提質(zhì)增效。

要以精打細(xì)算落實(shí)精益化管理。企業(yè)管理就像過日子一樣，必須解決一個(gè)怎么掙、怎么收、怎么支的問題。對(duì)于怎么掙的問題，要根據(jù)市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)增加銷量，提升銷售收入；對(duì)于怎么收的問題，錢只有進(jìn)了口袋，才算自己的，要把提升回款率作為增加資金來源的首要抓手，要對(duì)回款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在提高回款率方面責(zé)任到人、量化考核；對(duì)于如何花的問題，盲目計(jì)劃、入不敷出的現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕、要堅(jiān)持“以收定支、量入為出、留有結(jié)余”的資金管理原則，對(duì)資金預(yù)算管理質(zhì)量逐月通報(bào)、季度考核，根據(jù)資金流入情況，控制好使用節(jié)奏和額度，確保始終具備有序運(yùn)轉(zhuǎn)的支付能力。

要以變革思維推進(jìn)精益化管理。要把員工收益與管理精益掛起鉤來，也就是要讓在精益化管理中創(chuàng)造績(jī)效的人得到好處。為此要完善“崗位+績(jī)效”為主導(dǎo)的薪酬架構(gòu)，在推進(jìn)精益化管理過程中，干與不干、干多干少、干好干壞一定要區(qū)分開來、論功行賞。輔業(yè)板塊要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，通過精益化管理提質(zhì)增效。比如焦化板塊要加快配煤項(xiàng)目建設(shè)，電力板塊要優(yōu)化交易策略，建筑板塊要磨練自身、贏得市場(chǎng)，機(jī)電板塊要把握智能化機(jī)遇，新產(chǎn)業(yè)多經(jīng)板塊要整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，后勤板塊要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，貿(mào)易板塊要進(jìn)軍非煤業(yè)務(wù)、拓展經(jīng)營范圍。

管理管理，不管就會(huì)熵增、就會(huì)造成混亂無序，管則帶來熵減、帶來井然有序的經(jīng)營格局。習(xí)慣了簡(jiǎn)略粗放，習(xí)慣了跑冒滴漏，只能是企業(yè)效益不彰、員工收入不增。為此，必須用好精益化管理這把利器，人人精打、個(gè)個(gè)細(xì)算，時(shí)時(shí)留心、處處精益，如此一來，不愁財(cái)路不通，不怕錢袋不鼓。