近日，金信公司召開“新焦煤大監(jiān)督體系”推進會。

會議傳達學習了《西山煤電進一步推進“新焦煤大監(jiān)督體系”構建方案》，對二季度體系構建工作進行了通報，并對三季度構建工作進行了安排。

會議要求，一要認清形勢，提高站位。各職能部門要對監(jiān)督重點和盲區(qū)針對性的開展工作，從根源上找準問題病灶。緊盯“關鍵少數(shù)”，強化廉潔從業(yè)和履行管黨治黨責任情況的監(jiān)督；二是堅持問題導向，認真履職盡職。聚焦薪酬分配、物資采購、工程建設、資金支付等關鍵領域和“三重一大”決策方面，深入排查潛在風險，確保風險漏洞及時發(fā)現(xiàn)。要動態(tài)修訂完善“一圖四清單”，全面疏理廉潔風險點，完成制度、流程、權責匯編。全面落實工程云平臺全過程管理，用信息化、智能化賦能安全生產，為大監(jiān)督體系建設提供信息技術支撐；三是壓實責任，守責盡責。各職能部門要做好體系構建和責任落實工作，履行好一線監(jiān)督責任，把好監(jiān)督“第一道關口”。紀檢部門要緊盯工作中存在的推諉扯皮、形式主義、責任缺失、敷衍應對、推進緩慢、落實不力等問題，以嚴肅的追責問責切實推動各級抓責任、強擔當、重落實，確保構建工作方向不偏、重點精準，取得實效。