直面新形勢，破解新課題，推動新發(fā)展。在7月29日召開的山西焦煤2023年下半年工作會上，集團公司黨委放大眼界格局，深度研判企業(yè)內(nèi)外部形勢，堅定戰(zhàn)略定力，明確提出了在今后工作中，要著力處理好“十大關系”，全面提速建設世界一流煉焦煤企業(yè)步伐，為實現(xiàn)奮斗目標打下決定性基礎。

統(tǒng)籌“立”與“破”，把握“時”與“勢”。管理體系與產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、管控與管理、體制與機制、經(jīng)營與管理、發(fā)展模式與途徑手段、做強做優(yōu)做大、規(guī)模與效益、“出發(fā)點”與“落腳點”、政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展這“十大關系”的提出，為山西焦煤在重點領域、關鍵環(huán)節(jié)取得突破，蹄疾步穩(wěn)走好“三個三步走”，全面提速建設世界一流煉焦煤企業(yè)步伐，指明了前進方向。

著力處理好管理體系與產(chǎn)業(yè)體系的關系。管理體系是企業(yè)的組織機構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務流程，是企業(yè)的“魂”；產(chǎn)業(yè)體系是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務鏈條，是企業(yè)的“根”。管理體系是為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的，產(chǎn)業(yè)體系則是為了構(gòu)建企業(yè)生存發(fā)展的立足點。兩者互為表里、相互依托。

著力處理好科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)的“一體兩翼”，是高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”?？萍紕?chuàng)新決定著企業(yè)的未來，是企業(yè)發(fā)展的制勝點，解決如何“做強”的問題；管理創(chuàng)新決定著發(fā)展的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的決勝點，解決如何“做優(yōu)”的問題，二者共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

著力處理好管控與管理的關系。管控是指集團對基層單位的有效控制和監(jiān)管，保證戰(zhàn)略實施的一致性和協(xié)同性；管理是指基層單位對所承擔業(yè)務的現(xiàn)場指導、監(jiān)督、考核。管控與管理是一對相生相克的“孿生體”，既相互制約更互相促進。

著力處理好體制與機制的關系。體制指企業(yè)的機構(gòu)設置、管理權限等，決定著管理模式、管理架構(gòu)；機制指企業(yè)的運營模式和內(nèi)部各要素間的互動關系。體制具有相對穩(wěn)定性，一經(jīng)確定難以改變，機制則充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟靈活性。

著力處理好經(jīng)營與管理的關系。經(jīng)營和管理是現(xiàn)代企業(yè)治理體系的兩個方面。經(jīng)營是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率。經(jīng)營是眼睛向外的，在不確定性中研判和選擇資金策略、市場策略、價格策略等；管理是眼睛向內(nèi)的，解決的是如何推動戰(zhàn)術落地，服務經(jīng)營目標等問題。

著力處理好發(fā)展模式與途徑手段的關系。再好的發(fā)展模式和運營機制，也必須通過科學的途徑和有效的手段來實現(xiàn)。構(gòu)建符合高質(zhì)量發(fā)展要求的企業(yè)發(fā)展模式，必須拿出與之相匹配的途徑手段來。

著力處理好做強做優(yōu)做大的關系?！白鰪娮鰞?yōu)做大”，三者是一個有機的整體，既各有側(cè)重，又相互聯(lián)系?！白鰪姟薄白鰞?yōu)”是進一步“做大”的重要基礎和前提?！白鰪姟?#xff0c;必須依靠科技創(chuàng)新。“做優(yōu)”，必須依靠管理創(chuàng)新。“做大”，必須依靠全球化市場，在全球能源大變局下重塑“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。

著力處理好規(guī)模與效益的關系。規(guī)模與效益的關系，實際上包含了數(shù)量與質(zhì)量的關系、產(chǎn)量與價格的關系等等，就是“質(zhì)的有效提升和量的合理增長”。企業(yè)發(fā)展不是規(guī)模越大越好，也不是效益越高越好，一定是規(guī)模與效益的合理匹配，一定是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

著力處理好“出發(fā)點”與“落腳點”的關系。企業(yè)發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享，要把廣大員工贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足廣大員工對美好生活的向往，致力于打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕的命運共同體。

著力處理好政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關系。政治生態(tài)關乎員工人心向背，關乎企業(yè)興衰成敗。政治生態(tài)好，人心就順、正氣就足，各項工作都會呈現(xiàn)新氣象、新面貌。反之，政治生態(tài)不好，就會組織軟弱、人心渙散、弊病叢生，必然斷送高質(zhì)量發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型的大好局面。

我們應該看到，“十大關系”內(nèi)在貫通、有機統(tǒng)一，是一個不可分割的整體，涵蓋了企業(yè)發(fā)展的主要方面，涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)部協(xié)調(diào)、制度設定、內(nèi)外協(xié)同、發(fā)展途徑、發(fā)展順序、發(fā)展質(zhì)效、終極目標、民心向背，構(gòu)成了一個完整全面的治理企業(yè)的思想體系，是山西焦煤黨委企業(yè)治理新的理論概括和戰(zhàn)略指引?！笆箨P系”的提出，既是任務書，又是方法論，系統(tǒng)回答了新時代國有企業(yè)發(fā)展的一系列重大問題，大大深化了山西焦煤黨委對國企發(fā)展及全面強化“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同發(fā)展的規(guī)律性認識，體現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合、認識論和方法論相統(tǒng)一的鮮明特色。

全體干部員工要提高站位，清醒而深刻地認識到著力處理好“十大關系”對推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的重要意義。要加強教育引導，讓干部員工學深悟透“十大關系”，用“十大關系”的創(chuàng)新理論武裝頭腦；要突出一個“變”字，準確識變、科學應變、主動求變，打開事業(yè)發(fā)展的新局面、新空間，加快推動山西焦煤走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)發(fā)展的新路來。著力處理好“十大關系”，全體干部員工要凝聚共識，勤于思辨，應時而變。我們身處百年未有之大變局，“變”的是形勢，變的是處理“十大關系”的方式方法；做百年大事宜久久為功，我們堅持不變的是“十大關系”這一科學理論，以此形成強大的定力，緊密結(jié)合工作實際，以理論與實踐相結(jié)合，全面提速建設世界一流煉焦煤企業(yè)步伐。

共識已經(jīng)形成，目標已經(jīng)確定，關鍵在于狠抓落實。把“十大關系”描繪出的新藍圖變成加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的施工圖，我們要切實增強時不我待、只爭朝夕的緊迫感責任感，心力協(xié)同，知行合一，凝聚非常之力，下足恒久之功，對標對表，按圖施工，付諸行動，見諸成效，以加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的實績，推動全省“兩個基本實現(xiàn)”奮斗目標早日實現(xiàn)，為奮力譜寫全面建設社會主義現(xiàn)代化國家山西篇章再立新功！