8月31日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理劉奇帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到臨汾公司調(diào)研原煤洗選加工“介入式”管理工作。

劉奇在聽取臨汾公司所屬四個(gè)礦井原煤洗選加工“租賃＋介入式”管理開展情況、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)后指出，要提高認(rèn)識(shí)、高度重視，積極推進(jìn)洗選領(lǐng)域改革工作，堵塞管理漏洞，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；要結(jié)合實(shí)際制定“一礦一策”工作方案，強(qiáng)化溝通，形成合力，破解高質(zhì)量發(fā)展難題；要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感全力抓好安全防范工作。

會(huì)前，劉奇前往光道煤業(yè)坑口選煤廠調(diào)研督導(dǎo)。