為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進(jìn)該廠規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，東曲選煤廠積極推行“6S”管理工作。

今年4月以來，該廠結(jié)合自身實(shí)際，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主題，以改善辦公區(qū)、作業(yè)場所環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步推行“6S”管理工作。

為確?！?S”管理推行的效果和質(zhì)量，該廠成立管理領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。在工作中，嚴(yán)格對照“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，從基本的“整理、整頓、清掃、清潔”入手,即徹底清除工作場所不需要的物品；對工作必須的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位；運(yùn)用“現(xiàn)場指正、定點(diǎn)攝影”，整理前后的照片對比等方法及時(shí)解決存在的問題；采取日常巡查督促、臨時(shí)檢查和定期檢查等形式進(jìn)行評比，徹底改變了原來“臟、亂、雜”現(xiàn)象。

截止到目前，該廠作業(yè)現(xiàn)場、庫房等場所設(shè)備工器具擺放整齊，現(xiàn)場環(huán)境整齊美觀，職工素質(zhì)也有了較大提升，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過5個(gè)月的運(yùn)行，東曲選煤廠的管理水平明顯提升。