9月1日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理劉奇帶隊(duì)到臨汾公司鴻興煤業(yè)，督導(dǎo)原煤洗選“租賃+介入式”管理推進(jìn)情況。

劉奇前往無(wú)人值守磅房、庫(kù)房、主洗樓集控室查看，了解原煤入廠管理、生產(chǎn)流程、洗選工藝、銷售及磅房無(wú)人值守等情況。

劉奇指出，要進(jìn)一步做好原煤調(diào)入洗工作，優(yōu)化洗選方案，保證產(chǎn)品合格率；要提升市場(chǎng)預(yù)判能力，做好產(chǎn)銷銜接工作；要加快推動(dòng)洗煤廠智能化建設(shè)，堵塞漏洞，提質(zhì)增效；要深刻汲取安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓現(xiàn)場(chǎng)、抓基礎(chǔ)、抓標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)決策部署，做到心中有數(shù)、手中有招，守牢安全發(fā)展底線。