9月4日，西山煤電精益化管理辦一行到太原選煤廠，對太選精益化管理和作業(yè)成本定額管理推進(jìn)情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

會(huì)上，古交西山發(fā)電有限公司、太原選煤廠匯報(bào)了精益化管理和作業(yè)成本定額管理推進(jìn)情況，參會(huì)人員針對匯報(bào)情況分別提出意見與建議。

調(diào)研組要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分認(rèn)識精益化管理對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義和作用，主動(dòng)投身精益化管理工作。二是要積極開展對標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)提升管理水平，形成強(qiáng)大工作合力，確保精益化管理工作落地見效。三是積極開展精益文化建設(shè)，提升干部職工精益文化理念。四是不斷修訂完善精益考核體系，確定精益工作目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。