9月7日，公司精益化辦公室等部室對(duì)臨汾公司及所屬生產(chǎn)礦井精益化管理和作業(yè)成本定額管理推進(jìn)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。

會(huì)上，臨汾公司對(duì)精益化管理和作業(yè)成本定額管理工作開展情況、取得的成績(jī)及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議要求，一是要建章立制，結(jié)合問(wèn)題整改形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是運(yùn)用好精益化項(xiàng)目，做好作業(yè)成本改進(jìn)措施和精益創(chuàng)新項(xiàng)目的結(jié)合；三是抓實(shí)精益化管理工作，把精益化理念融入臨汾公司各項(xiàng)工作中，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率、效益。

會(huì)后，針對(duì)臨汾公司精益化管理和作業(yè)成本定額管理中難點(diǎn)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題培訓(xùn)。