9月15日，公司召開頂板管理及支護設計專題會。黨委書記、董事長王曉東出席并講話，副總經(jīng)理連曉陽、總工程師劉海東提出具體要求，公司專業(yè)技術委員會專家、相關部門負責人及礦井單位生產礦長、總工程師參加。

王曉東在講話中指出，各單位要剖析本單位各類事故案例，吸取事故教訓，舉一反三看問題，切勿顧此失彼；支護設計要因地制宜，實事求是，根據(jù)巷道變化隨機應變，符合現(xiàn)場實際；要加強現(xiàn)場管理，建立變化因素工作表填寫機制，同時進一步強化“三員兩長”人員管理；要健全技術管理體系，大力提升技術人員業(yè)務素質，強化應知應會培訓，確保技術措施執(zhí)行到位、落實到位；各層級設計人員要堅持“地質先行”理念，做到心中有數(shù)；要大力推廣“四新”技術，科學應用“110”工法，消除安全隱患，確保安全生產銜接有序。

王曉東強調，各級領導干部要牢固樹立危機意識，下井時做到抬頭看頂板，低頭看設備。在確保安全的前提下，科學合理組織生產，正規(guī)作業(yè)，正規(guī)循環(huán)。

連曉陽提出，要嚴把設計關，嚴禁照搬照抄；要高度關注支護變化，以主動支護為主，被動支護為輔，克服困難，全力保障井下安全；要主動嚴格管理外委隊伍，同時加強人員培訓工作；要健全安全質量標準化體系，嚴格檢驗工程質量，杜絕自欺欺人、掩耳盜鈴。

劉海東提出，要始終將安全放在首位，積極主動作為，克服不利因素，切忌麻痹大意；要壓實責任鏈條，各層級人員嚴格執(zhí)行“三必管”原則，對現(xiàn)場開、掘、采每一個環(huán)節(jié)變化風險點做到心知肚明，匯總分析；要加強現(xiàn)場管理，尤其在參數(shù)設置與規(guī)程措施編制方面要有理論和現(xiàn)場依據(jù)。

會上，各礦井單位匯報了頂板支護及設計管理自查自糾情況，分析輔助運輸管理中存在的問題，以及確保輔助運輸管理的安全舉措。生產技術部傳達了山西焦煤相關要求，并對進一步加強頂板支護及輔助運輸工作進行安排部署。