9月18日，西曲選煤廠聘請深圳3A顧問團隊，圍繞精益理念、精益實踐等進行為期一周的精益化專題培訓。

培訓圍繞建設精益文化、提升經營效益、促進全員參與、顛覆傳統(tǒng)認知及6S管理展開，并結合車間實際案例進行現(xiàn)場剖析，在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題、分享經驗，從而改變管理過程中的觀念和方法，達到堵塞漏洞、挖掘潛力、提升眼界、培養(yǎng)素養(yǎng)、體現(xiàn)價值的目的。

培訓結束后，西曲選煤廠為主洗、儲運、運銷、煤泥水、電氣、煤質車間6個精益化管理團隊及6S推行樣板區(qū)舉行了授牌儀式。