9月27日，山西焦煤西山煤電召開10月份安委會(huì)辦公視頻會(huì)，安排“兩節(jié)”期間及四季度安全生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理于建軍主持會(huì)議并講話，副總經(jīng)理連曉陽對(duì)安全工作提出要求，副總經(jīng)理申小林安排安全生產(chǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)白云鵬、孫春生、張文龍、劉奇、孟毅、陳浩、劉海東、劉涌、范寧及專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，機(jī)關(guān)各部門、中心、事業(yè)部及其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加；基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場視頻參加。

針對(duì)今后一段時(shí)期安全工作，于建軍強(qiáng)調(diào)：

一是堅(jiān)決確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)。各單位、各部門要認(rèn)真落實(shí)9月26日山西焦煤總經(jīng)理安全辦公會(huì)關(guān)于“兩節(jié)”期間的安排部署和公司關(guān)于加強(qiáng)中秋國慶期間安全生產(chǎn)工作的要求，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，履職盡責(zé)；各級(jí)干部要跟班帶班到位，緊盯現(xiàn)場，及時(shí)消除隱患；要提前做好職工思想工作，在崗在位在狀態(tài)，確保遵章作業(yè)、規(guī)范操作；要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作；公司上下要堅(jiān)決守好安全底線，任何一個(gè)礦井和地面單位在“兩節(jié)”期間都不能發(fā)生任何事故。

二要堅(jiān)決確保公司各項(xiàng)安全決策部署落實(shí)到位。山西省開展的“體檢式”精查工作導(dǎo)向明確，關(guān)鍵看工作落實(shí)。各單位要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)本單位重點(diǎn)工作要及時(shí)部署，分解到部門，落實(shí)到個(gè)人；要按照班子分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、責(zé)任明確、主動(dòng)對(duì)標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作不推諉不扯皮。各單位在“兩節(jié)”期間要扎實(shí)開展一次全方位、全覆蓋的隱患排查整治行動(dòng)，堅(jiān)決把各類隱患問題排查出、治理掉。

三要堅(jiān)決確保安全重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。要深刻汲取近期各類重大事故教訓(xùn)，全面貫徹落實(shí)全國、全省礦山安全緊急視頻會(huì)議精神，警醒起來、緊張起來、行動(dòng)起來，牢固樹立交卷意識(shí)，責(zé)任上肩，措施落地，干在一線，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，用實(shí)際行動(dòng)為各項(xiàng)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極努力。

連曉陽要求各礦井單位高度重視頂板管理，一定要按照規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，保證現(xiàn)場支護(hù)的有效性和臨時(shí)支護(hù)安全可靠；重點(diǎn)關(guān)注過構(gòu)造期間及特殊地段的頂板管理工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。在運(yùn)輸方面，要做好日常維護(hù)，保證設(shè)備、設(shè)施完好；堅(jiān)決執(zhí)行“無監(jiān)控不作業(yè)”，通過技術(shù)手段，杜絕井下人員違章蠻干；要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸管理制度，做到行人不行車，確保安全運(yùn)輸；對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)管，嚴(yán)禁超能力運(yùn)輸，確保各項(xiàng)操作按規(guī)程進(jìn)行；對(duì)于大型設(shè)備的運(yùn)輸，各級(jí)干部要跟班到位，杜絕違章指揮，對(duì)于每種運(yùn)輸方式潛在的問題都要有應(yīng)急預(yù)案。在生產(chǎn)組織、工作安排、特種作業(yè)方面，各級(jí)調(diào)度要有臺(tái)賬，杜絕非常規(guī)作業(yè)，保證礦井安全有序生產(chǎn)。

申小林要求切實(shí)加強(qiáng)中秋、國慶特殊時(shí)期的安全管理，加強(qiáng)預(yù)判研判，加強(qiáng)應(yīng)急值守，加強(qiáng)班前排查，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，加強(qiáng)安全包保，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化干部作風(fēng)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)督查。各級(jí)干部要保持清醒頭腦，堅(jiān)定安全信心，堅(jiān)守安全紅線、底線、高壓線，防松懈、防麻痹、防僥幸；提高抓安全工作的主動(dòng)性，堅(jiān)持依法合規(guī)生產(chǎn)建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合整治，加強(qiáng)重大事故隱患排查整治，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，加強(qiáng)不安全行為治理，加強(qiáng)“冬季三防”管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”，帶著問題，結(jié)合實(shí)際，從嚴(yán)安全檢查，確保抓出實(shí)效，保證四季度安全生產(chǎn)。

會(huì)上，與會(huì)人員觀看了事故警示教育片《黑色三分鐘，生死一瞬間》；生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)頂板運(yùn)輸專項(xiàng)檢查情況；安全監(jiān)督檢查中心通報(bào)三季度安全檢查情況，通報(bào)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)最差單位。