10月1日，山西焦煤西山煤電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉東到馬蘭礦及選煤廠(chǎng)督導(dǎo)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。

王曉東前往井下12606工作面，了解零敲碎打事故防范及區(qū)隊(duì)干部作用發(fā)揮等方面情況；升井后，到調(diào)度指揮中心與該礦班子成員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。

王曉東強(qiáng)調(diào)：

一是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。要從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)山西焦煤加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)要求，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)狠抓工作落實(shí)；

二是吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三。要深刻吸取安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)；

三是明確工作方向，推進(jìn)培訓(xùn)、精益化管理、大監(jiān)督體系 “三個(gè)不可替代”重要工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要根據(jù)職工需要開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，面對(duì)共性問(wèn)題擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，促進(jìn)干部職工素質(zhì)提升；要充分認(rèn)識(shí)精益化管理對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義和作用，不斷引深“精益化+”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)管理從粗放到精細(xì)到精益的轉(zhuǎn)變；要持續(xù)推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任鏈條，用“大監(jiān)督”確?！按蟀踩?#xff0c;以“大安全”保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；

四是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到山西焦煤各項(xiàng)決策部署上來(lái)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)瓦斯治理，做好“一優(yōu)三減”工作，確保責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位，爭(zhēng)當(dāng)公司“窗口、示范、排頭兵”樣板礦井。

隨后，王曉東前往馬蘭礦選煤廠(chǎng)智能調(diào)度中心和煤質(zhì)化驗(yàn)中心督導(dǎo)，要求充分發(fā)揮智能平臺(tái)引領(lǐng)作用，以智能化建設(shè)提升創(chuàng)新能力，以大監(jiān)督建設(shè)堵塞管理漏洞，達(dá)到本質(zhì)安全、提質(zhì)增效的目的，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。