10月7日，在“兩節(jié)”長(zhǎng)假后的早調(diào)會(huì)上，山西焦煤西山煤電黨委書記、董事長(zhǎng)王曉東強(qiáng)調(diào)，對(duì)于安全生產(chǎn)工作，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于動(dòng)真碰硬。

——針對(duì)甲烷傳感器誤報(bào)警問(wèn)題，要做到“把誤報(bào)警當(dāng)成事故追查”，去偽存真，絕不大意；

——整合礦井、劃轉(zhuǎn)礦井和托管礦井是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)域公司各級(jí)管理干部要積極作為，發(fā)揚(yáng)“苦干實(shí)干拼命干，巧干會(huì)干用心干”的精神，哪里不放心去哪里、哪里不安全去哪里，絕不能見(jiàn)了困難和問(wèn)題繞著走；

——對(duì)于區(qū)域公司與其他單位相鄰的礦井，要考慮小煤窯的干擾，特別重視頂板、瓦斯與CO等氣體及礦井水的管理；

——安全工作絕不只是安監(jiān)部門的事情，各部門都要抓好業(yè)務(wù)保安工作，落實(shí)好對(duì)基層單位的幫助、指導(dǎo)、服務(wù)、管理職能，遇到問(wèn)題絕不能只做“卡住等于管理”的簡(jiǎn)單化處理；

——新任年輕干部務(wù)必要“工作進(jìn)狀態(tài)”，踏實(shí)工作增加閱歷，既有文憑又有水平，力戒官僚主義，絕不可急功近利。