西銘礦綜采二隊黨支部注重發(fā)揮優(yōu)秀黨支部先鋒示范帶頭作用，把黨建工作貫穿安全生產、精益化管理等各項工作之中，穩(wěn)扎穩(wěn)打交出滿意答卷。

開采遇難題支部挺在前

前不久，綜采二隊在40709工作面開采過程中，遇到了9#下組煤地質條件變化較快、大向斜構造、過無碳柱等不利因素。

為把控正巷作業(yè)高度，保證轉載機、采煤機、支護設備順利進入工作面，該隊召開支部委員會，研討制定針對性措施并形成議案，事前預判、事中控制，通過與采區(qū)協(xié)調，提前一個月組織人員拉底并維護頂板。

該隊及時完善月度管理制度、確定考核重點，匯總上報每天每班的生產組織、下井人數等情況，嚴格落實干部帶班下井和井下匯報制度，保證工作穩(wěn)步推進。

支部還根據地質構造和作業(yè)條件的實時變化，要求隊組正職輪班緊盯現場環(huán)節(jié)，嚴把現場質量關，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

省了不少錢支部有功勞

今年以來，從井下的49703工作面到49709面，綜采二隊連續(xù)使用電液控液壓支架實現了智能化支護開采。但由于搬家倒面、設備拆裝等原因，設備在后期使用過程中出現了電動操作動作慢或不動作等情況。綜采二隊隊長兼黨支部組宣委員李躍斌，通過與設備廠家多次溝通、對故障不斷排查以及在井下遠距離供液硐室成立維修站點等方式，帶領工友研究修復先導閥閥芯近30個，每月節(jié)約成本達10余萬元。

由于地質條件影響，巷道淋頭水較大，對電泵、風泵等設備的腐蝕性、損壞性較強，為此，支部運用精益化管理理念，出臺“自主維修兌現獎勵”措施，激發(fā)員工學習技能、自主檢修的積極性，堵住效益“出血點”。截至目前，風泵修復率達80%，每月節(jié)約資金6萬余元；全隊每年在設備檢修維護方面可節(jié)約資金近200萬元。

設法保安全支部走在前

作為全礦“人人都是班組長”活動的試點隊組，綜采二隊黨支部選用由黨員帶頭，責任意識、擔當意識和挑戰(zhàn)意識較強的職工擔任“輪值班組長”，通過工作崗位轉換、管理視角切換的方式，讓職工適度參與日常管理和安全決策，調動職工民主管理的主動性。

同時，強化月度安全“精益化”“零工傷”績效考核，以班組為單元，從安全、生產、出勤、質量四個方面分類定檔，給予獎罰評定，通過激發(fā)性較強的獎懲措施，保證在生產組織困難的條件下，人員出勤質量、自主保安意識有效提升，構建安全生產人人關注、人人監(jiān)督的工作格局，打通了安全生產的“最后一公里”。