10月10日，山西焦煤西山煤電副總經(jīng)理張文龍到機電廠督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

張文龍前往支架制造車間、運輸機車間查看，在聽取機電廠安全生產(chǎn)工作匯報后提出，要持續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，以“6s”管理為抓手，對場地、區(qū)域、崗位等各類物品進(jìn)行科學(xué)定置，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；要加強干部走動式管理，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，在跟班帶班、現(xiàn)場巡查期間必須做好規(guī)范員工行為、排查安全隱患、開展員工培訓(xùn)等工作；要加強起吊、動火焊、高空作業(yè)等重點作業(yè)場所的安全管控，嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，嚴(yán)格各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，切實提高安全作業(yè)能力；要進(jìn)一步強化設(shè)備使用管理，尤其要加強對車銑刨磨等旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全管理，從嚴(yán)要求職工按章作業(yè)，保證設(shè)備安全使用；要激發(fā)廣大職工內(nèi)生動力，群策群力，深挖生產(chǎn)潛能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。