今年以來，西曲礦選煤廠找準自身定位，明確發(fā)展方向，主動將焦煤兩個工作指引、洗選領域突出問題專項整治整治、洗選領域?qū)ｍ棻O(jiān)督實施辦法等融入工作實際，細化目標、分解事項、落實責任，將安全、環(huán)保、大監(jiān)督、精細化并列為下半年工作重心，提升了為統(tǒng)領全廠的發(fā)展戰(zhàn)略。

西曲選煤廠成立大監(jiān)督工作專班，廠領導領題掛帥，梳理明確工作思路方向，結(jié)合自身實際確定了“1255”大監(jiān)督工作方案，即一個目標、兩條路徑、五個抓手、五項重點：1個目標：建設“安全、高效、綠色、智能”本質(zhì)安全型選煤廠；2條路徑：向選煤要效益，向監(jiān)督要效益；5個抓手：洗選成本、數(shù)質(zhì)量管理、技術(shù)改造、精煤制勝和配煤優(yōu)勢、產(chǎn)品銷售；5項重點：安全環(huán)保、財務結(jié)算和資金支付、薪酬分配、委外服務、干部選任和管理。每項抓手都有明確的數(shù)字化考核指標，目標數(shù)字化呈現(xiàn)、成效量級化考核，27個關鍵風險點、43項監(jiān)督舉措形成了全廠大監(jiān)督網(wǎng)絡化矩陣。

在洗選領域改革進程中，介質(zhì)管理一直都是最為關注的重點、難點。哪里最難，哪里就是著眼點和突破點，西曲選煤廠從技術(shù)改造和日常管理兩個方面雙管齊下、逐項突破。技術(shù)改造上，完成粗精煤、末中煤系統(tǒng)技改，洗水濃度進一步降低，由技改之前的8-15g/L降低到4g/L以下；加大脫泥篩前沖水管管徑與流量，通過增設導流板、噴水管、提高脫泥效率；在磁選機滾筒上加裝不銹鋼擾流桿，提高磁選機的回收效果；將脫介篩由篩縫為0.5mm更換成0.75mm的篩板，提高介質(zhì)的回收效果；對重介泵出料管進行改造，杜絕檢修放料進入零米池，造成的介質(zhì)損失。日常管理上，嚴格落實設備包機責任制，加強班中對脫泥篩、脫介篩、磁選機以及相關閥門管路的巡查巡檢與維護管理，確保設備運行穩(wěn)定，介質(zhì)管路無跑冒滴漏情況；加強重介泵啟停環(huán)節(jié)管理，避免啟停泵作業(yè)造成脫介篩跑介情況的發(fā)生，降低設備空轉(zhuǎn)過程中介質(zhì)的消耗；生產(chǎn)隊組利用停車檢修時間對介質(zhì)回收設備設施進行清理，做到篩面無雜物，噴嘴無缺失，管路無堵塞。

經(jīng)過長期不懈的堅持和努力，西曲礦選煤廠8月份介質(zhì)單耗1.01kg/t，9月份介質(zhì)單耗0.89kg/t，已穩(wěn)控在1.0kg/t以下。9月份同比降低介質(zhì)消耗210噸，1-9月累計同比減少523噸，預計全年減少介質(zhì)使用量935噸，能節(jié)約支出近百萬元。

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