10月18日，山西焦煤西山煤電召開(kāi)第一期班組長(zhǎng)加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)安全管理等若干文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻會(huì)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于建軍，顧問(wèn)范寧出席，副總經(jīng)理申小林主持并講話。公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加，基層單位相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參加。

申小林就本次培訓(xùn)的意義和如何做好班組長(zhǎng)工作提出：

一是班組長(zhǎng)要勤于學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，管控現(xiàn)場(chǎng)安全。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾是公司的管理末梢，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，是本次培訓(xùn)的第一層意義所在。班組長(zhǎng)要通過(guò)培訓(xùn)，掌握當(dāng)前公司和上級(jí)要求，按章指揮、遵章操作，把握現(xiàn)場(chǎng)安全主動(dòng)權(quán)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；要自我加壓，提升本領(lǐng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了如指掌，有能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，有能力做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

二是班組長(zhǎng)要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化自保互保，營(yíng)造安全氛圍。各班組沖鋒在各行各業(yè)的生產(chǎn)一線，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立下了汗馬功勞，關(guān)懷班組長(zhǎng)、提升班組長(zhǎng)工作能力，是培訓(xùn)的第二層意義所在。要重視班組建設(shè)、強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，采取各種措施保障班組長(zhǎng)和一線人員的安全。班組長(zhǎng)在管好自身安全的同時(shí)，要加強(qiáng)班前會(huì)和班后會(huì)的管理，扎實(shí)做好班前排查、班后總結(jié)、安全注意事項(xiàng)布置、安全措施保障等，將各項(xiàng)規(guī)程措施落實(shí)到位，真正實(shí)現(xiàn)“不安全不生產(chǎn)”“無(wú)措施不作業(yè)”。

三是班組長(zhǎng)要抬頭望路，把握安全形勢(shì)，傳導(dǎo)安全壓力。本次培訓(xùn)，公司專(zhuān)門(mén)安排事故剖析培訓(xùn)環(huán)節(jié)，目的就是警鐘長(zhǎng)鳴、吸取教訓(xùn)，給各基層班組再打一個(gè)預(yù)防針，這也是培訓(xùn)的第三層意義。班組長(zhǎng)要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的安全形勢(shì)，多給職工強(qiáng)調(diào)違章的危害，傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)；要當(dāng)好帶頭人，盡心盡力保障全班、全組職工安全，既要苦干實(shí)干拼命干,更要巧干會(huì)干用心干，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，為家庭負(fù)責(zé)、為工友負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)，作出新的更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)上，調(diào)度指揮中心、安全管理部、安全監(jiān)督檢查中心解讀了相關(guān)文件及班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定、分析了近期煤礦事故與典型案例；洗選管理中心、焦化事業(yè)部、發(fā)電事業(yè)部結(jié)合文件剖析了典型事故發(fā)生的主要原因，為預(yù)防此類(lèi)事故再次發(fā)生提供借鑒。

據(jù)了解，此次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)共三期，覆蓋全公司井下、地面單位的所有班組長(zhǎng)。培訓(xùn)主要針對(duì)變化管理和事故警示教育，旨在加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理和班組長(zhǎng)素質(zhì)建設(shè)。