今年以來，西曲選煤廠積極按照公司管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略指引，持續(xù)推進精益化項目實施。

該廠首先通過引進來、走出去的辦法，聘請華為3A公司，組織了為期兩周的精益化知識培訓(xùn)。其次，該廠各車間根據(jù)自身特點，自選課題，以現(xiàn)場為抓手，以改善為目標(biāo)，積極開展工藝優(yōu)化、設(shè)備潤滑、面貌亮化、避峰生產(chǎn)、照明集中管理、設(shè)備以及現(xiàn)場精益管理。

經(jīng)過長期的堅持與不懈努力，西曲選煤廠電耗較同期相比顯著降低，生產(chǎn)成本得到了有效控制，進一步保障了生產(chǎn)組織銜接有序。