近年來，機電廠不斷創(chuàng)新管理思路，以“強管理、抓落實、穩(wěn)運行”為目標，多措并舉加強設(shè)備安全管理，持續(xù)強化全員設(shè)備安全管理意識，全面推進設(shè)備管理質(zhì)效。

積極宣傳營造氛圍。機電廠將設(shè)備安全看作優(yōu)化安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，積極推行精益化設(shè)備管理，充分利用班前班后會、廠公眾號、微信工作群、牌板標識、電子屏等多種形式，加大宣傳引導力度，進一步強化廣大干部職工的設(shè)備安全管理意識，營造設(shè)備安全管理濃厚氛圍。

強化培訓提升技能。制定完善年度培訓計劃，通過觀看視頻、培訓授課以及現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，從掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程、維護與保養(yǎng)知識、故障診斷與排除技能、性能測試與調(diào)整方法以及提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全意識和事故應(yīng)急處理能力等方面，對所有設(shè)備操作人員進行全方位系統(tǒng)性培訓，有效提高職工的專業(yè)素養(yǎng)及設(shè)備維保技能，全面提升設(shè)備管理水平。

完善檔案強化管理。重新修訂了《機電廠設(shè)備資產(chǎn)管理辦法》，對設(shè)備整體的備案、維保、考核等進行細致規(guī)定，對全廠每臺設(shè)備檔案資料進行全面梳理完善，包括詳細圖紙、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、維修記錄等內(nèi)容，有效避免因信息混亂導致的設(shè)備誤操作、維修不及時等問題。機電廠結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理實際開發(fā)了“全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)”，為每一臺設(shè)備編制二維碼，通過“二維碼+機電廠APP小程序”設(shè)備管理技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備信息整合共享與動態(tài)化管理，達到設(shè)備管理線上線下互聯(lián)互通，極大提高了設(shè)備管理效率。

加強維保夯實根基。建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)制度，根據(jù)每臺設(shè)備部件運行場景，對設(shè)備進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)三級維護保養(yǎng)。明確各設(shè)備包保責任人，完善設(shè)備責任人標識，由專人負責對設(shè)備維修情況、潤滑保養(yǎng)、運行情況進行監(jiān)管，并做好記錄。做好設(shè)備配件管理，設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，列出設(shè)備檢修項目及所需配件計劃，確保在設(shè)備發(fā)生故障時能及時維修和更換相關(guān)零部件。建立優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)獎懲制度，通過獎罰分明充分調(diào)動相關(guān)人員做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作的積極性主動性。

嚴格排查消除隱患。強化設(shè)備日常點檢管理，每日作業(yè)前安排專人對所用設(shè)備進行認真檢查，排查隱患，做好記錄，及時整改；在加強對設(shè)備的三級保養(yǎng)管理基礎(chǔ)上，加大對關(guān)鍵設(shè)備巡檢頻次和巡檢力度，采取日常檢查、集中排查、專項督查等形式，對全廠設(shè)備進行“精查式”大排查，確保每臺設(shè)備找出病癥、消除隱患，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，確保設(shè)備可靠運行。